capitulo 15 de rrhh del libro gestion del talento humano

MEDIDAS PREVENTIVAS
• La instrucción dirigida a crear conciencia de la seguridad, mediante señales, lemas en lugares de paso, artículos sobre seguridad incluidos en la correspondencia o comunicar los resultados del registro de días sin accidentes o de que no se han perdido días a causa de accidentes.
• El entrenamiento de habilidades, con procesos de aprendizaje que incluyan medidas deprevención. Los colaboradores y los administradores deben ser entre-nados. Los gerentes deben ser multiplicadores del pro-ceso.
• La ingeniería para prevenir accidentes en razón de un diseño de equipamientos o de tareas que tome en cuenta los factores que promueven la fatiga, el sueño o la monotonía.
• Los mapas de riesgos para localizar las áreas de riesgos. La atención de la alta gerencia esimprescindible para establecer medidas que permitan eliminar riesgos de accidentes, las inspecciones periódicas, los informes frecuentes.
• La protección, proporcionar equipos con protección. Esto incluye equipos de protección individual como: zapatos o botas de seguridad, guantes, cascos, lentes, máscaras, petos, protectores de oídos, etc. También incluye la protección externa y el mantenimientopreventivo del equipo.
• El refuerzo de las reglas, porque los mejores reglamentos y reglas no bastan para reducir los accidentes si no son continuamente reforzados, aplicados y cobrados. Se debe proporcionar alguna suerte de realimentación intensiva.
• Entrenamiento. El entrenamiento en seguridad reduce los accidentes porque prepara a los nuevos colaboradores instruyéndoles en prácticas yprocedimientos para evitar posibles riesgos y para trabajar desarrollando sus propensiones hacia la seguridad en el trabajo.
• Refuerzo positivo. Un programa de seguridad basado en el refuerzo positivo mejora la seguridad en el trabajo. Los objetivos de la reducción de accidentes se deben formular en conjunto con los colaboradores y deben tener una amplia difusión y comunicación de los resultados.
Costosde los accidentes
Hablar de costos cuando los accidentes implican vidas humanas parece una broma de humor negro. La vida y la integridad física de una persona son cosas que no se pagan con nada. Sin embargo, además de las lamentables pérdidas humanas, los accidentes también provocan pérdidas económicas al accidentado, a su familia, a la organización y a la sociedad. El accidente representa unfactor muy negativo y sus causas y costos se deben analizar para eliminar las eventuales condiciones inseguras o actos inseguros.
El costo indirecto del accidente de trabajo, según la Asociación Brasileña de Normas Técnicas (ABNT), implica todos los gastos de producción, los gastos generales, las utilidades perdidas y los demás factores cuya incidencia varía dependiendo del tipo de industria. ElInstituto Nacional de Seguridad Social del Brasil (INSS) incluye los siguientes elementos en el costo indirecto del accidente de trabajo: gastos del primer tratamiento médico, gastos sociales, costo del tiempo perdido por la víctima, pérdida por disminución del rendimiento profesional cuando el accidentado regresa al trabajo, pérdida por el menor rendimiento del trabajador que sustituyetemporalmente al accidentado, cálculo del tiempo perdido por los compañeros de trabajo al acudir a auxiliar a la víctima.
Evaluación del programa de higiene y seguridad en el trabajo
Los programas de higiene y seguridad ahora reciben mucha atención. Con el respeto y la consideración por las personas, también se debe analizar el aspecto financiero. Las consecuencias de programas inadecuados son visibles:aumento del ausentismo y la rotación de personal, elevado índice de separaciones por enfermedad o accidentes, aumento de las primas de los seguros, elevación de los costos laborales, mayores indemnizaciones pagadas por accidentes o enfermedades profesionales, costos judiciales más altos, presiones de los sindicatos y la sociedad y hasta la negativa de los clientes para adquirir productos de...