Gestion del Talento capitulo 3

Capitulo 3: Planeación estratégica de la gestión del talento humano
La estrategia define el comportamiento de la organización en un mundo cambiante, dinámico y competitivo.

Misión
La misión representa la razón de existencia de la empresa, es la finalidad o motivo que condujo a la creación de la organización
Debe responder a tres preguntas básicas: ¿Quiénes somos? ¿Por qué lo hacemos?La misión debe ser objetiva, clara, posible y, sobre todo, inspiradora.
La misión debe traducir la filosofía en metas tangibles que orienten la organización hacia un desempeño excelente.
La misión define la estrategia corporativa e indica el camino que debe exigir la organización.

Valores

Un valor es una creencia básica sobre lo que se puede hacer o no, lo que es o no importante
Losvalores constituyen las creencias y actitudes que ayudan a determinar el comportamiento individual
De la misión se derivan los valores de la organización, que deben compartir todos los miembros.

Visión
Imagen que la organización tiene de si misma y de su futuro.
La visión esta mas orientada hacia lo que la organización pretende ser que hacia lo que realmente es.
Tener una visión común es laúnica manera de superar la diversidad cultural, lingüística y geográfica que caracteriza a las empresas globales.

Objetivos organizacionales
Objetivo es el resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado periodo. Los objetivos deben satisfacer simultáneamente seis criterios:

1. Estar focalizados en un resultado que debe alcanzarse, y no en una actividad.
2. Ser coherentes, esdecir, deben estar bien ligados a otros objetivos y demás metas de la organización.
3. Ser específicos, es decir, estar circunscritos y bien definidos.
4. Ser medibles, es decir, cuantitativos y tangibles.
5. Relacionarse con determinado periodo de tiempo (día, semana, mes, año o quinquenio).
6. Ser alcanzables, es decir, deben ser perfectamente posibles.

Existen tres tipos de objetivos:rutinarios, innovadores y de perfeccionamiento.

1. Objetivos rutinarios: sirven como modelos de desempeño diario.
2. Objetivos innovadores: incorporan o agregan algo nuevo a la organización.
3. Objetivos de perfeccionamiento: sirven para apalancar los actuales resultados de la organización, con el fin de mejorar e incrementar lo que ya existe.

Estrategia organizacional
La estrategiacorporativa se refiere al comportamiento global e integrado de la empresa en relación con el ambiente que la circunda.

1. Está definida por el nivel institucional de la organización, casi siempre a través de amplía participación de los demás niveles y de la negociación en cuanto a los intereses y objetivos implicados.
2. Está proyectada a largo plazo y define el futuro y destino de la organización. Eneste sentido, atiende a la misión, focaliza la visión organizacional y hace énfasis en los objetivos organizacionales a largo plazo
3. Incluye la empresa como una totalidad, para obtener efectos sinérgicos. Esto significa que la estrategia es un conjunto de esfuerzos convergentes, coordinados e integrados para conseguir resultados apalancados.
4. Es un mecanismo de aprendizaje organizacional através del cual la empresa aprende con la retroalimentación obtenida de los errores y aciertos en sus decisiones y acciones globales.

Las ramificaciones de la estrategia

1. La planificación estratégica se refiere a la organización como un todo e indica la manera en que se debe formular y ejecutar la estrategia
a. Es holística y sistémica
b. Su horizonte temporal es de largo plazo
c. Ladefine la cúpula de la organización
2. La planificación táctica se refiere al campo medio de la organización para cada unidad organizacional
a. Indica la participación de cada unidad en la planificación global
b. Su horizonte temporal es el mediano plazo
c. Se define por cada unidad de la organización
3. La planificación operativa se refiere a la base de la organización e involucra a cada una...