Capitulo 2:. Omar Aktuof

DE LA ADMINISTRACION GENERAL A LA ORGANIZACIÓN BUROCRATICA IDEAL: ¿UNA ADMINISTRACION NORMATIVA?
1. Idea central
La exposición del autor se basa en las ideas de Henri Fayol este tiene un enfoque sistemático y global de la empresa, nos proyecta una teoría clásica de la administración haciendo énfasis en la estructura, sistematización y distintas funciones que se deben de tener en unaorganización para llegar a un nivel más alto de eficiencia. El pensamiento plasmado por Weber pretende llegar a un concepto universal acerca de la evolución de las sociedades humanas sus mecanismos y recorridos, siendo este uno de los pensamientos más fuertes en sociología, filosofía y economía.
2. análisis de la idea
Las ideas que nos plantea Aktouf basados en Henri Fayol y Max Weber lo hace de acuerdoal pensamiento de cada uno de ellos, desde su propia experiencia hasta y los estudios realizados por ellos, también nos da diferentes puntos de vista y criticas de acuerdo a otros autores o personas que están de acuerdo o desacuerdo con las ideas planteadas.
a) Presentación de las ideas
Henri Fayol (1841-1925) la organización administrativa y la sistematización del trabajo dirigencial.“Eficacia y rapidez atribuidas sin discernimiento al “sistema de Taylor”, al punto que Georges Clemenceau, entonces ministro de guerra, ordeno que en las fabricas de su jurisdicción se estudiara y aplicara la organización científica del trabajo al modo de Taylor. Todo esto implico un cierto impedimento para la aparición y propagación del fayolismo.” (Aktouf Omar, 2009, pagina: 72)
“En Adminisrationindustrielle et générale, encontramos numerosos pasajes en los que Fayol habla de equidad, bondad, corazón, justicia, etc., al lado de afirmaciones de necesaria firmeza, disciplina, obediencia, orden, deber.”(Aktouf Omar, 2009, pág. 74)
“otorgaba demasiada importancia a cinco de las operaciones realizadas en el marco de cualquier empresa, frente a una sexta función que era seriamente descuidada, que noera otra que la función administrativa. Toda organización, dice, debe cumplir seis grupos de operaciones a saber:
1. Operación técnica (producción, fabricación, transformación)
2. Operaciones comerciales (compras, ventas, transacciones)
3. Operaciones financieras (gestión y gerencia de capitales)
4. Operaciones de seguridad (protección de viene y personas)
5. Operaciones decontabilidad(inventario, balance, precio de retorno, estadística)
6. Operaciones administrativas (previsión, organización, mando, coordinación y control” (Aktouf Omar, 2009, pág. 75)
Fayol precisa que, “administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”
“La administración en tanto disciplina y en tanto campo de conocimiento, está siempre en todas partes: planificar,organizar,dirigir, controlar.Es decir, el indudable PODC” (Aktouf Omar, 2009, pág. 75)
“Fayol describe en un capítulo entero los principios que se deben de respetar cuando se hace una labor de administrador:
1. Principio de la división del trabajo.
2. Principio de autoridad-responsabilidad.
3. Principio de disciplina.
4. Principio de unidad de mando.
5. Principio de unidad de dirección.
6. Principio de subordinacióndel interés particular al general.
7. Principio de la remuneración del personal.
8. Principio de centralización.
9. Principio de Jerarquía.
10. Principio de Orden.
11. Principio de equidad.
12. Principio de estabilidad del personal.
13. Principio de iniciativa.
14. Principio de unión del personal.”
(Aktouf Omar, 2009, pág. 76, 77, 78)
“Fayol tuvo como predecesor, jefe y también comomentor a Stéphane Mony, que estaba influenciado por Le Play y era adepto del sansimonismo” (Aktouf Omar, 2009, pág. 80)
“una matiz particular y personal a las reflexiones y teorizaciones de Fayol, y limita el universalismo que se le suele adjudicar. Sin embargo, ya sea explícita o implícitamente, la administración en general, no hace sino reactualizar el conjunto de elementos de la función...