Capitulo 3 minztberg

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ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES. PERIODO ENE-ABR 2010 | SESIÓN NO: | 4 |
NOMBRE: |  Aída del Carmen López García | RESUMEN NO: | 3 |
TÍTULO: |  Diseño de la Superestructura | FECHA: 06-02-2010 | Resumen.
El organigrama es la representación gráfica de la autoridad formal y constituye la jerarquía de la organización. Éste nos ayuda a determinar qué tipos y cuántas posiciones deben ser agrupadasen las unidades de primer orden, y luego qué tipos y cuántas unidades deben ser agrupadas en unidades más extensas, hasta que se complete la jerarquía.
El agrupamiento de unidades es un mediofundamental para coordinar el trabajo en la organización. Se nombra un gerente para cada unidad, que es el responsable de todas sus acciones. Este requiere que las posiciones y unidades compartan recursoscomunes como presupuesto, instalaciones y equipos. Las medidas de desempeño conjunto animas a coordinar las actividades. El agrupamiento ayuda a la supervisión directa y ajuste mutuo. El agrupamiento deunidades alienta la coordinación en el grupo a expensas de la coordinación entre grupos.
Las bases para el agrupamiento pueden ser: por conocimiento y destreza; por procesos de trabajo y función; portiempo; por producción; por cliente y por lugar. Los tres primeros corresponden al agrupamiento funcional y los restantes al Agrupamiento de mercado.
Los criterios básicos para agrupamiento deposiciones y unidades:
* Interdependencia de la corriente de trabajo: el agrupamiento de operativas de trabajo debe reflejar interdependencias naturales de corrientes de trabajo.
* Interdependencia deprocesos: se relacionan con la especialización y favorecen el aguzamiento funcional.
* Interdependencia de escala: se forman para alcanzar dimensiones grandes para funcionar eficazmente.
*Interdependencia social: se relacionan por el aspecto social, no tanto por el trabajo.
El Agrupamiento por mercados es usado para establecer unidades relativamente auto contenidas para tratar con...
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