Capitulo 3 Planeaci n II

Capítulo 3 Planeación
La planeación define el rumbo hacia donde se dirige la organización y los resultados que se pretenden obtener con el fin de lograr la misión y visión organizacional.
Existen 3tipos de planeación:
Estratégica: Se refiere a la planeación general, es a mediano y largo plazo y se realiza en los altos niveles de la organización.
Elementos
a) Filosofía: conjunto de postulados,valores, creencias y compromisos que rigen la vida de la organización y sus integrantes.
1. Credo: valores, postulados o creencias que orientan la conducta
2. Valores: pautas de conducta o principios3. Compromiso: responsabilidad de la empresa ante la sociedad
b) Misión: es de carácter permanente, razón de ser por el cual existe.
c) Visión: es el estado deseado en el futuro, provee dirección yestimula acciones concretas.
d) Objetivos estratégicos: son medibles y cuantificables a un tiempo, resultado especifico que se desea alcanzar.
e) Políticas: lineamientos generales. Son guías paraorientar la acción, son flexibles, mientras que una regla es un mandato que debe acatarse. Se establece por escrito, difundirse, actualizarse periódicamente.
f) Estrategias: alternativas o cursos deacción dirigidos a alcanzar al logro de los objetivos.
g) Programas: en estos se detallan la secuencia de las actividades, responsables y tiempos del cumplimiento de las estrategias.
1. PERT (programevaluation review technique)
2. CPM (critical path method) método de ruta crítica.
h) Presupuestos: proyección cuantificada de los recursos que requiere la compañía para alcanzar sus objetivos. Presupuestointegral debe considerar:
1. Presupuestos de operación (de ventas, producción, compras, mano de obra y gastos diversos).
2. Presupuesto de capital (inversiones capitalizables y activos fijos).
3.Presupuesto financiero (balance, estado de resultados, de origen y aplicación de recursos y de flujo de caja).
Táctica o funcional: Se elaboran en cada una de las áreas de la empresa con la finalidad...