capitulo 4

Planeacion:
• Función administrativa mas básica de todas.
• Selección de misiones, objetivos y acciones para hacerlas.
• Requiere de toma de decisiones
• Innovación administrativa
• Planeacióny control van relacionadas.
La planeación implica seleccionar misiones, objetivos, y las acciones para cumplirlos, requiere de la toma de decisiones, esto es elección entre cursos futuros de acciónalternativa.
Planeacion y control estan estrechamente relacionados, aunque se expongan y definan por separado. Existen muchos tipos de planes, como propósitos, misiones, objetivos, metas, estrtegias,políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos.
Clasificaciones de Planes:
Propositos y misiones: Es el enfoque, es lo que se logra hacer, las misiones.
Objetivos y metas:
• Fines quese persiguen por medio de una actividad u otra índole.
• Final de la planeación, seguido por la organización.
Estrategias:
• Determinacion de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa yla adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.
Politicas:
• Enunciado que encauzan el pensamiento de la toma de decisiones.
• Acciones de losadministradores.
• Hay muchos tipos de políticas, existen para contratar, para ascender, para elevar cooperación dentro de los empleados, etc.
Procedimiento:
• son planes por el cual se establece unmétodo para manejar actividades futuras.
• Guias de acción.
• Los procedimientos dentro de una empresa siempre van a estar relacionados con varios departamentos. (ejemplo del texto: manufactura)
Reglas:• Reflejan una acción especifica.
• Refleja la decisión administrativa de acuerdo a la obligada realización de una acción. (ejemplo: No Fumar)
• Su diferencia con las políticas es orientar laforma de deciciones mediante los sectores donde los administradores pueden actuar. Las reglas en cambio, no permiten discrecionalidad alguna en su aplicación.
Programas: Son conjunto de metas,...