CAPITULO 4

CAPITULO 4
1. Defina con sus propias palabras lo que en el planeamiento estratégico se entiende por "visión" y señale sus funciones que puede cumplir en un proceso de transformación institucional. La visión son los objetivos que la institución quiere llegar a alcanzar en el futuro. Y sus funciones son: debe ayudar a esclarecer la dirección a la que la empresa quiere llegar (es decir todos losempleados deben de tenerla clara para que sea más fácil cumplirla), motivar a los trabajadores a emprender acciones para llegar a la dirección deseada y contribuir a la coordinación de las acciones delos diferentes actores fácilmente.
2. ¿Cuáles son las principales características que se le atribuyen? 
Es imaginable y deseable es decir que debe ser clara en la imagen (del futuro de lainstitución) que se quiere transmitir, por lo mismo debe INVOLUCRAR a todos los trabajadores para que tengan real interés y compromiso con la institución.

Factible y clara es decir que la imagen de a dóndequiere llegar la institución debe ser viable y basada en la comprensión de lo que la organización realiza y/o quiere realizar.

Flexible y comunicable Debe de presentar varias respuestas alternativaspara la imagen que se quiere llegar de la institución y está en general debe ser fácil de comunicar para que pueda cumplirse sin dificultades.

Integral y orientadora es decir que debe abarcar a todalos que laboral en la institución para que en conjunto se lleve a cabo y se deben derivar de ella los lineamientos para la gestión institucional a mediano y a corto plazo.
3. ¿Qué diferencias hayentre la visión y la misión de una institución?
La misión es la razón por la que se formó la institución esta debe ser permanente porque es lo que define a la organización mientras que la visión es laimagen que esta organización quiere tener en un futuro.

4. ¿Cómo definiría lo que es una estrategia? ¿Qué papel juega frente a los programas y proyectos? 
Son las herramientas con lo que se quiere...