Capitulo Septimo: Implementacion De Estrategias: Aspectos Administrativos.

CAPITULO SEPTIMO:
IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS: ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.
El proceso de la administración estratégica no termina cuando la empresa decide qué estrategia o estrategias se han de adoptar. La estrategia ideada se debe traducir en estrategia implantada. Esta traducción resulta mucho más fácil si los gerentes y los empleados de la empresa entienden el negocio, y se han comprometidoa contribuir en el éxito de la empresa.
NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
La buena formulación de estrategias no garantiza su buena implementación. La implementación de las estrategias difiere de la formulación de las estrategias en varios puntos fundamentales.
La formulación y la implementación de las estrategias se pueden contrastar de esta manera:
FORMULAR ESTRATEGIASIMPLEMENTAR ESTRATEGIAS
Es colocar a las fuerzas en sus posiciones antes de entrar en acción Es administrar las fuerzas durante la acción
Es concentrarse en la eficacia Es concentrarse en la eficiencia
Es un proceso primordialmente intelectual Es un proceso primordialmente operativo
Requiere capacidades intuitivas y analíticas sólidas Requiere capacidades especiales para la motivación y el liderazgoRequiere que se coordine unas cuantas personas Requiere que se coordine a michas personas

ACTIVIDADES PARA LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
Alterar territorios de ventas
Añadir departamentos nuevos
Cerrar instalaciones
Contratar empleados nuevos
Cambiar la estrategia de precios
Preparar supuestos financieros
Elaborar prestaciones nuevas para los empleados
Establecer procedimientos parael control de costos
Modificar las estrategias de la publicidad
Construir instalaciones nuevas
Capacitar a los nuevos empleados
Transferir a los gerentes de una división a otra
Crear un sistema de información de mayor calidad
Este tipo de actividades varían mucho dependiendo de que se trate de una organización manufacturera, una de servicios o una gubernamental.

Perspectivas de laadministración.
En todas las organizaciones, exceptuando las más pequeñas, la transición de la formulación de estrategias a la implementación de las mismas, requiere que la responsabilidad de los estrategas pase a los gerentes de divisiones y funciones.
Por tanto, es esencial el compromiso de los gerentes en las actividades para formular estrategias y que los estrategas se involucren en lasactividades para poner en práctica las estrategias.
Algunos aspectos administrativos básicos para la implementación de estrategias:
• Establecer objetivos anuales
• Elaborar políticas
• Asignar recursos
• Alterar la estructura organizativa existente
• Revisar los planes de incentivos y remuneraciones
• Reducir la resistencia al cambio
• Adecuar a los gerentes con la estrategia
• Desarrollar unacultura que apoye la estrategia
• Adecuar los procesos de producción/operaciones
• Promover una buena función de recursos humanos
Los cambios administrativos no siempre serán más amplios cuando las estrategias implantadas lleven a la empresa hacia un gran curso nuevo. Es necesario que en todos los niveles de la empresa se tenga conocimiento de los competidores por vía de la información deinteligencia de la competencia que se pueda reunir y distribuir; todo empleado debe estar en una posición que le permita comparar sus esfuerzos contra los de los mejores competidores, de tal manera que el reto se convierta en algo personal. Esto representa un desafío para los estrategas de la empresa.
OBJETIVOS ANUALES
Actividad descentralizada que involucra, en forma directa, a todos los gerentes deuna organización. La participación activa para establecer los objetivos anuales puede desembocar en la aceptación y el compromiso.
Los objetivos anuales son esenciales para implementar las estrategias porque:
• Son la base para asignar recursos
• Son un mecanismo primordial para evaluar gerentes
• Son el instrumento más importante para vigilar el avance con miras a alcanzar los objetivos a...