CAPITULO I Estructura Organizacional

CAPITULO I - LA ESTRUCTURA
Concepto de organización
Podemos definir organización como una unidad funcional compuesta por personas, que coordina y controla los esfuerzos hacia el logro de los objetivos.
Las organizaciones son un medio racional para la ejecución de metas y objetivos.
La existencia de una empresa indica que está en funcionamiento una cierta clase de estructura organizacional. Laestructura organizacional de una empresa puede ser formal, cuando existe una aplicación de principios reconocidos en forma explícita; o puede ser informal, cuando es el resultado espontáneo de algunas necesidades específicas.
A medida que las empresas crecen en tamaño y complejidad, se hace necesario formalizar su estructura organizacional.

Organización formal e informal
A. Organización formalSegún Allen, la organización formal es un sistema de tareas bien definidas, cada una de las cuales tiene en sí una cantidad específica de autoridad, responsabilidad y obligación de rendir cuentas; coordinada de tal manera que permita el logro de los objetivos de la empresa.
La organización formal se encuentra diagramada en el organigrama. La misma cuenta con pautas, generalmente escritas donde seestablecen objetivos, políticas, estructura, líneas de autoridad y dependencia.
La organización formal posee ciertos instrumentos que reglan su funcionamiento. Por ejemplo: organigramas, manuales de organización, manuales de procedimiento y cualquier otro instrumento que prevea en forma expresa el funcionamiento de esa estructura.

B. Organización informal
La organización informal, es el producto deinterrelaciones espontáneas entre personas de la empresa, consiste en las relaciones sociales de todo tipo que se dan entre los miembros de la organización.
Se trata siempre de formaciones de grupos particulares. Estas relaciones entre las personas no forman parte del organigrama y causan efectos sobre todos los procesos que desarrolla la organización.
Se formará pues un grupo social cuando unpequeño número de personas comparten valores comunes y desarrollan un patrón de relaciones que el grupo consolida. El grupo social tiene sus normas de procesos y desempeño. La formación de los grupos sociales ofrece las siguientes ventajas:
1. Facilitan el cumplimiento del trabajo.
2. Alivian las deficiencias de la estructura formal.
3. Extienden el alcance efectivo del control.
4. Proveen uncanal de comunicación adicional.
5. Brindan apoyo emocional y procuran la identificación.
6. Estimulan una mejor conducción.
Estructura organizativa

A. Concepto de estructura
Según Minztberg, la estructura de una organización puede ser definida como la suma de los medios gracias a los cuales aquélla divide sus diferentes tareas, y luego obtiene la coordinación entre las mismas. Se involucran losmedios formales y semiformales que las organizaciones utilizan para dividir y coordinar sus tareas, estableciendo patrones estables de comportamiento.

C. Elementos de la estructura
La estructura de una organización está compuesta por cinco partes básicas. Las cinco partes básicas de la estructura son:

1. El CENTRO OPERATIVO o NUCLEO OPERATIVO. (Compradores; Obreros; Montajistas; Expendedores,etc.)
2. El APEX ESTRATEGICO o CUMBRE ESTRATEGICA. (Directorio; presidente; staff del Presidente; Comité Ejecutivo, etc.)
3. La GERENCIA o LINEA MEDIA. (Gerente; Subgerentes; Jefes; Supervisores, etc.)
4. El STAFF DE APOYO. (Relaciones Públicas; Investigación y Desarrollo; Liquidación de Haberes; Cafetería, etc.)
5. La TECNOESTRUCTURA. (Planeamiento; Administración; Capacitación; Control deProducción, etc.)



Las partes básicas de la estructura permanecen interrelacionadas entre sí y su funcionamiento es posible gracias a un complejo sistema de flujos o corrientes.

1. El Núcleo Operativo
Este sector de la organización está compuesto por los “operarios”, quienes realizan el trabajo básico relacionado con la producción de bienes y servicios, como así también la comercialización y otras...