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CAPITULO 8 ORIENTACION, UBICACIÓN Y SEPARACIÓN
Este capitulo se basa en preguntas y así sacar varios análisis en el cual viene varias preguntas en una nos dice ¿Suponga que un supervisor de líneale dice “Si usted selecciono bien a este empleado yo no veo porque estima usted como necesario que se le de un programa de capacitación y nos dice como debemos responder, y nos dice que debe ser de unmodo calmado y respetuoso. Habla sobre la primera ves que entro a trabajar a la empresa, a pesar de la experiencia previa, y conocimientos de diversos cursos de capacitación que realizo habíanmecanismos internos que desconocía, desde detalles sencillos desde donde presentar una queja, o recoger informes, hasta donde acudir en caso de una emergencia” Se que si estos detalles hubieran sidoexplicados cuando entro a trabajar este trabajo se hubiera tornado mucho más fácil y cómodo el ingreso a esta institución, es por tal motivo que no dudo de los conocimientos de mi elegido, pero creo que esvital el proceso de capacitación para una mejor adaptación y mejores resultados en el puesto de trabajo”.
Después hace otro análisis sobre como ¿desempeñar el departamento de personal en lo referentea las promociones? Las transferencias o despidos, nos dice que las promociones deben ser llevadas cuidadosamente sobre todo cuando se hacen en base a méritos, ya que un error podría causardescontento entre los demás empleados, es por tal razón que el departamento de personal debe llevar cuidadosamente los registros de cada mérito, y curso seguido por el personal el departamento debe tratar deser muy objetivo y no dejarse guiar por corazonadas ya que las promociones son también parte de la motivación de los empleados y no de debe hacer que ellos pierdan la credibilidad en esta motivación yen las transferencias y despidos de igual manera se debe guardar total cuidado en el registro de sucesos previos para tomar una decisión acertada siempre se debe ser flexibles porque esto...
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