capítal humano


PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

La planeación del capital humano es una técnica que tiene como objetivo estimar la demanda futura del personal de una organización. Mediante esta técnica, los gerentes de línea y los especialistas de personal pueden desarrollar planes que apoyen la estrategia de la organización y que permiten llenar las vacantes que existan dentro de una filosofía proactiva.Sería ideal que todas las organizaciones identificaran sus planes de recursos humanos a corto y largo plazo. Entre las ventajas de la planeación de los recursos humanos se cuentan:
Información relevante para implantar los programas de capacitación y desarrollo.
Permite una mejor identificación y selección de talento.
Conduce a una valuación estratégica de sueldos.
Lleva la disminución de costosde rotación.
Facilita la mejor utilización del capital humano. Apunta a la alineación de la estrategia de capital humano con la estrategia global de la organización.
Se logran considerables economías de escala en las contrataciones de personal.
Se enriquece la base de datos de capital humano, lo cual permite apoyara a distintas áreas de la empresa.
Se contribuye a una mejor coordinación deprogramas, como la obtención de mejores niveles de productividad gracias a las aportaciones de personal mejor capacitado y motivado.

La demanda de recursos humanos
Las organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro. Este proceso puede llevarse a cabo de manera formal e informal, en ocasiones considerando las posibles características de la oferta de trabajo.

Causas de la demandaToda organización se mueve por factores claves externos o macroambientales, como:
Políticos: las leyes y los reglamentos cambiantes.
Económicos: los precios de las materias primas, de los energéticos, de los fletes, tipo de cambio.
Sociales: educativos, demográficos, nuevas tendencias.
Tecnológicos: cambios de tecnología en las diferentes industrias e innovaciones.
Ecológicos: el desarrollosustentable cada día es más relevante.
Una forma de recordar estos factores es mediante el acrónimo PESTE (factores externos del medio ambiente que afectan a las organizaciones), de políticos, económicos, sociales, tecnológicos y ecológicos.
Desafíos externos
Los cambios que operan en el entorno en el que existe y funciona la organización son de difícil predicción a corto plazo, y enocasiones sus efectos a largo plazo resultan casi imposibles de evaluar. Los factores de carácter social incluyen los de la naturaleza política o legal, y son un poco más fáciles de predecir, pero sus implicaciones no siempre son claras. Los cambios tecnológicos son difíciles de predecir, pero con mucha frecuencia pueden alterar de manera radical todos los planes de capital humano de la organización.Decisiones de la organización
Las organizaciones se plantean dos tipos de objetivos: los objetivos a largo plazo y los de carácter operativo.
Los objetivos permanentes, lograr la máxima rentabilidad financiera de la operación suelen ser uno de ellos. Cambian muy poco.
Los objetivos de carácter operativo, pueden modificarse con frecuencia, porque una organización responde de diversas maneras alos cambios que percibe en su entorno.
A medidas que cambian, los nuevos objetivos determinan la cantidad y características del personal que será necesario a futuro. Para lograr objetivos a largo plazo, los gerentes y directivos de la empresa, junto con los especialistas de capital humano, deben formular planes de recursos a largo plazo.
Los pronósticos de ventas y producción no son tan exactoscomo los presupuestos que determina la compañía, pero pueden constituir indicadores rápidos de los cambios a corto plazo en la demanda de capital humano.
Cuando las nuevas actividades se originan en una fusión o adquisición de una empresa, es necesario proceder a una revisión completa de todos los planes de capital humano.
Factores de la fuerza de trabajo
La demanda de recursos humanos...