modelos de comportamiento organizacional

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

COMPORTAMIENTO
Conjunto de reacciones de un organismo que actúa en respuesta a un estímulo, procedente de un medio interno o externo y observables objetivamente.

ORGANIZACIONAL
 A través de actividades coordinadas que tienen por objetivo aumentar laproductividad del trabajo, y crear condiciones favorables al mismo.

DEFINICIÓN DE COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL
Recurso decisivo de toda organización que implica que el personal forme parte de un clima laboral agradable.

ASPECTOS IMPLICADOS
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Liderazgo.
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Motivación.
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Persuasión.
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Cultura y valores.
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Relaciones humanas.
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Relaciones personales.
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Psicología aplicada.
MODELOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
En la actualidad las organizaciones aplazan entre sí en la calidad de lossistemas que desarrollan y mantienen, y en los resultados que alcanzan. La diversidad de resultados es producto sobre todo de modelos de comportamiento organizacional. Estos modelos constituyen el sistema de certezas que domina la manera de pensar de los directivos de una empresa y que, por lo tanto, afecta a sus acciones. Por consiguiente, es de suma importancia que los administradores adviertanla naturaleza, significación y efectividad de sus modelos, así como de los adoptados por quienes los rodean.

Douglas McGregor fue uno de los primeros autores en llamar la atención sobre los modelos administrativos. En 1957, dio a conocer el convincente argumento de que la mayoría de las acciones administrativas se desprenden directamente de la teoría de comportamiento humano que sostienen losadministradores, sea cual sea dicha teoría. Indicó asimismo que la práctica administrativa se halla bajo el control de la filosofía administrativa. Las políticas de recursos humanos, los estilos de toma de decisiones, las prácticas operativas y aun los diseños organizacionales de la alta dirección de una empresa se derivan de sus supuestos básicos sobre la conducta humana. Es probable que estossupuestos sean más implícitos que explícitos, a pesar de lo cual es posible inferirlos de la observación del tipo de acciones que desarrollan los administradores los cuales para desarrollar esta acción consideran la teoría x e y

LA TEORÍA X
Es un conjunto de supuestos tradicionales sobre los seres humanos. Como se observa en la figura, en él se asume que a la mayoría de la gente le disgustatrabajar e intentará evitarlo tanto como pueda. En este contexto se cree que los trabajadores poseen la propensión a restringir la producción, tienen pocas ambiciones y evitan asumir responsabilidades en la mayor medida posible. Se les concibe asimismo como relativamente egoístas, indiferentes a las necesidades de la organización y renuentes al cambio. Las retribuciones comunes son incapaces de vencereste natural disgusto por el trabajo, de manera que los directivos de las empresas se ven prácticamente obligados a ejercer coerción, controlar y amenazar a los empleados para obtener de ellos un desempeño satisfactorio. Aunque cabe la posibilidad de que los administradores nieguen poseer este punto de vista respecto de los individuos, Muchas de las acciones que han realizado en el curso deltiempo indican que, efectivamente, la teoría X representa una muy usual visión administrativa acerca de los empleados

LA TEORÍA Y
.Implica una perspectiva más humanística y sustentadora de la administración de los individuos. Se apoya en el supuesto de que la gente noes inherentemente perezosa. Todo aparente indicio en este sentido es producto de las experiencias de las personas con lasorganizaciones, de modo que si losdirectivos de las empresas ofrecen el entorno adecuado para que los individuoscomprometan la totalidad de sus potencialidades, el trabajo se volverá tannatural para éstos como la diversión, el reposo y el relajamiento. Enconformidad con los supuestos de la teoría Y, los directivos de las compañíaspiensan que los empleados harán uso de la autodirección y el autocontrol...