Características empresariales

Determinación de las características empresariales
El diagnóstico interno representa un factor fundamental del planeamiento, el cual adquiere expresión monetaria mediante el presupuesto:
Situación financiera: El estado financiero de las empresas con respecto al endeudamiento, la liquidez, la valorización de las propiedades y los índices de la lucratividad, repercuten sobre las posibilidades decaptar capitales, conseguir créditos o gestionar la concesión de plazos por parte de los proveedores de bienes o servicios.
Eficiencia y productividad: la eficiencia comprende las acciones puestas en práctica para minimizar el tiempo invertido entre la adquisición de insumos y la comercialización de productos, en tanto que la productividad se expresa como la producción por hora-hombre uhora-máquina.
Actualización tecnológica: en virtud de la influencia ejercida por el desarrollo tecnológico industrial sobre los costos, la intensidad del reproceso y la calidad de los productos, es comprensible su influencia en los presupuestos comerciales, sujetos a la competitividad en precios y calidades.
Políticas gerenciales: en el financiamiento, el camino seleccionado para respaldar la operaciónnormal o la expansión de actividades gravitará en el presupuesto, dada la influencia de los diversos canales de financiación sobre la amortización de capitales, el reconocimiento de dividendos y la cancelación de intereses.

Características Empresariales
Estas son algunas características que suelen estar presentes en los empresarios de éxito. Se trata de ciertas cualidades que suelen estarevidentes en empresas exitosos. ¿Te reconoces alguna de ellas? ¿Cuáles deberías trabajar más?
-PASIÓN POR EL NEGOCIO: el empresario debe tener un interés más que casual. Si no tiene la pasión o un interés que lo consuma, el negocio no tendrá éxito.
-TENACIDAD A PESAR DEL FRACASO: el empresario debe ser persistente y no declararse vencido con facilidad. Los empresarios de éxito no tienen fracasossino experiencias de aprendizaje

Elaboración del entorno
Como ninguna puede abstraerse del medio en que se desenvuelve, en los planes y presupuestos se deben tener en cuenta aspectos del entorno, como las ejecutorias de los competidores nacionales e internacionales, las prácticas comerciales impuestas por los canales de abastecimiento, las condiciones crediticias instauradas por lainstituciones financieras, el comportamiento de la inflación y la devaluación y las tasas de interés, y las políticas establecidas por el gobierno en las áreas tributaria, salarial, de seguridad social y de comercio exterior. En materia mercantil las expectativas se centran en el estudio detallado de las fortalezas y debilidades que tiene la empresa para enfrentar las compañías rivales y, por tanto, se imponela evaluación de parámetros como la imagen de marca, los gustos y las preferencias de los consumidores, las habilidades de la fuerza de ventas, las calidades y los precios, el prestigio de la empresa y las tendencias de participación en el mercado donde se actúa.

FORMULACION DE OBJETIVOS GENERALES
La escogencia de las estrategias competitivas o de las opciones de crecimiento interpreta lanaturaleza de los objetivos generales y específicos determinados por la dirección, entre los cuales están los ejemplos siguientes:
Objetivos generales
Colocar productos en los canales de comercialización previstos que posean calidades competitivas y precios apropiados para el consumidor y tengan márgenes de utilidad atractivos.
Incrementar la cobertura geográfica de los mercados mediante elaumento de la zonas de distribución de los productos
Proporcionar al accionista una tasa de rendimiento atractiva mediante al integración de los factores “valorización y dividendo”.
Objetivos específicos
Alcanzar un crecimiento de x % en el volumen anual de ventas, expresado en un Y % por variación de precios y en un z % por captación de mercados.
Obtener un rendimiento sobre la inversión...