Caracter Sticas De Un Aprendiz Estrat Gico
Ser un "management estratégico" o estratega significa:
•Descubrir los patrones o características. Esta habilidad permite descubrir los patrones o características de la situación y su entorno, que luego podrán utilizarse
para señalar la necesidad de cambio. Por ejemplo, ir de lo concreto a lo abstracto
y viceversa.
•Determinar la necesidad de cambio. Los cambios conforman un multifacético
conjunto de variables, que fluctúan entre la adecuación de los costes de producción y la diferenciación de líneas de productos. Puede responder a múltiples
necesidades, como crecimiento o reducción, factores conocidos o inciertos.
•Planear las estrategias. La determinación o formulación de la estrategia es un proceso intelectual de creatividad y de aceptación del triunfo.
•Los instrumentos para el cambio. Se deben conocer los factores que integran, así
como la interpretación de las posturas con respecto al manejo de la estrategia; el conocimiento de los patrones o modelos viejos y nuevos tienen gran valor en el
análisis estratégico
.
•Implementación de estrategias. Todo el esfuerzo mental y creativo que se ponga en la formulación de estrategias tomará mucho tiempo, a menos que uno pueda
comunicar sus ideas y ponerlas en práctica. Emprender las cosas con mucha prisa, sin decidir antes adonde se quiere llegar, es generalmente tan ineficaz como
una gran creatividad que no lleva a la acción.
REQUISITOS PARA SER BUEN APRENDIZ ESTRATEGICO:
•Ser creativo.
•Desarrollar el pensamiento conceptual. •Poseer una visión holística.
•Poseer capacidad de expresión.
•Tener sentido de previsión.
¿Qué hago como aprendiz estratégico?
Generalmente mi manera de estudio, se basa más bien en usar los libros y hacer apuntes para así tener un repaso de la materia que quiero estudiar, tengo la
creatividad para hacer los mapas conceptuales, ya que también para mí también ...
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