CARACTERISTICAS DE LA PLANEACI N ESTRATEGICA

CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
La planeación estratégica está diseñada para responder a las siguientes preguntas:
1. ¿Cuál es la razón de ser de la organización?
2. ¿Cuáles son los valores y principios que guían nuestro trabajo?
3. ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas que encontraremos en el futuro?
4. ¿De qué tipo de organización estamos partiendo y cuál es la que deseamos?5. ¿Cuál es el mejor plan que podemos implementar para los próximos años?

El tener un plan genera un bienestar al saber hacia dónde se va, qué se va a encontrar y qué recursos se tiene. Su importancia radica en que permite alcanzar de una forma más efectiva y eficiente los objetivos de la vida de una organización.

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN UN PROCESO FUTURO
Involucra el análisis del estadopresente de la organización, como les gustaría que se viera en el futuro y que caminos se podrían tomar para llegar allí. En este sentido la PE es simplemente el proceso de determinar que pretende ser una organización en el futuro y como alcanzara ese propósito.

Mintzberg sugiere tres formas generales de planear para el futuro:
Prepararse para lo inevitable.
Prevenir lo no deseado.
Controlar locontrolable.

Se enfatiza que la planeación es proactiva hacia el futuro: un análisis formal de la situación actual y de los posibles cambios futuros permite un mejor manejo de lo incierto y de los riesgos. Por ende, tomar control del futuro y alterarlo de lo posible para beneficiar a la organización.
2. LA PE INCLUYE UNA REVISIÓN DE LA MISIÓN Y METAS DE LA ORGANIZACIÓN, SUS FORTALEZAS, DEBILIDADES,OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
El proceso comienza con una extensa revisión de la misión de la organización, o en los casos que la planeación estratégica está siendo usada por primera vez, puede significar el desarrollo de la declaración de la misión. Es de suma importancia ya que sin una idea clara sobre a donde se quiere llegar, la organización no podrá desarrollar estrategias efectivas para alcanzarsus metas.

3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA IMPLICA TRANSFORMAR PLANES EN ACCIÓN
Para lograr los resultados esperados se debe elaborar un plan de acción, ya que las estrategias bien intencionadas y organizadas tienen poco valor si no hay una manera realista de alcanzar el éxito. La falta de un plan de ejecución ha sido citado como razón importante para el fracaso de la planeación estratégica en muchasempresas. Metas realistas y con fundamento junto a un plan de acción para llevarlo a cabo.

4. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEBIERA SER PARTICIPATIVA
Además de integrar a los gerentes y planeadores con los ejecutores, la amplia participación también reúne diferentes puntos de vista y experiencias para asegurar un análisis enriquecedor y menos restringido. La participación de todos hace logrardiferentes puntos de vista y tener un análisis más enriquecido.

5. IMPLICA UN NIVEL DE RESPONSABILIDAD
La característica principal que separa la planeación estratégica de la gerencia cotidiana es que pone todos los conceptos descritos arriba en una estructura formal que puede ser organizada y ubicada a través del tiempo.
El plan estratégico de ser dinámico se desarrolla por aprendizaje, cambios en elentorno. Aunque un plan estratégico debe ser desarrollado en una manera formal, no debe ser rígido, sino más bien dinámico. La planeación debería ser reconocida por lo que realmente es: una forma, no de crear estrategia, sino de programar una estrategia ya creada, para que sus implicaciones formalmente funcionen.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (ENFOQUE HACIA ADENTRO)
UN PROCESO DE REFLEXIÓN EINTROSPECCIÓN
Esto permite:
- Anticipar los cambios en el entorno.
-Identificar las amenazas y oportunidades que existen en el entorno de la organización.
- Aclarar los recursos con los que se cuenta, las acciones que se pueden emprender y determinar el impacto de largo plazo de la organización.



UNA HERRAMIENTA GERENCIAL
Esto permite:
-Definir las orientaciones y objetivos estratégicos de la...