Caracteristicas De Los Modelos Gerenciales

UPTC

2010
TRABAJO MODELOS GERENCIALES
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
LAURA DANIELA MARROQUIN AGUDELO
EDGAR FERNANDO ESLAVA FLECHAS
DIEGO GERARDO PEDRAZA GOMEZ
ANGEL DAVID VASQUEZ CORREDOR

AUDITORIA GERENCIAL
Planificación
1. ¿Tiene la organización metas y objetivos claramente definidos?
RTA: SI
2. ¿Posee la organización una estrategia general para competir en su industria básica?RTA: SI
3. ¿Se anticipa y controla la organización las acciones y reacciones de los competidores en el mercado? RTA: SI
4. ¿Controla y se anticipa la organización a las necesidades de los clientes, proveedores, distribuidores, accionistas y empleados claves? RTA: SI
5. ¿Posee la organización un proceso de presupuestación efectivo?
RTA: NO
6. ¿Tiene la organización una declaración escritade su misión?
RTA: SI
7. ¿Tiene la organización planes de contingencia?
RTA: NO
8. ¿Asigna la organización sus recursos con base en metas fijadas?
RTA: NO
9. ¿Posee la organización objetivos, metas, estrategias y políticas coherentes, claramente comunicadas? RTA: SI

Organización.
1. ¿Hay en la empresa una clara estructura organizativa que se evidencie mediante un organigrama formal?RTA: SI
2. ¿Refleja el organigrama la estructura más conveniente para la empresa?
RTA: SI
3. ¿Muestro el organigrama alcances deseabas de control?
RTA: SI
4. ¿Aparece las funciones de personal apropiadamente en el organigrama?
RTA: SI
5. ¿Se sigue el principio de unidad de mando en el organigrama?
RTA: SI
6. ¿Delegan los gerentes de la organización en forma apropiada?
RTA: SI
7. ¿Poseey usa la organización descripciones escritas de cargos?
RTA: SI
8. ¿Son los cargos de la organización significativos, estimulantes y bien remunerados?
RTA: SI
Motivación
1. ¿Es favorable el estado de ánimo de los empleados?
RTA: SI
2. ¿Es favorable el estado de ánimo de los gerentes?
RTA: SI
3. ¿Hay satisfacción con el trabajo?
RTA: SI, TRABAJO MONOTONO
4. ¿Se emplea unestilo gerencial participativo?
RTA: SI
5. ¿Se estimula la creatividad?
RTA: SI
6. ¿Son bajas las tasas de ausentismo en la organización?
RTA: SI
7. ¿Son los coeficientes de rotación en la organización bajos?
RTA: SI
8. ¿Existe en la organización un buen sistema de comunicación reciproca?
RTA: SI
9. ¿Son buenos líderes los gerentes de la organización?
RTA: SI
10. ¿Posee la organización unbuen sistema recompensas y sanciones?
RTA: SI
11. ¿Se adapta la organización y sus empleados favorablemente a los cambios?
RTA: SI
12. ¿Son las políticas de los departamentos razonables y de apoyo para las metas fijadas?
RTA: SI

Selección de personal
1. ¿Posee la organización un departamento de recursos humanos o un jefe de personal?
RTA: SI
2. ¿Contrata la organización a sus empleadossólo después de cuidadoso reclutamiento, selección, entrevistas y pruebas?

RTA: SI
3. ¿Suministra la organización programas de adiestramiento y desarrollo gerencial?
RTA: NO
4. ¿Posee la organización un sistema efectivo de evaluación de rendimiento?
RTA: NO
5. ¿Tiene la organización procedimientos adecuados de quejas?
RTA: NO
6. ¿Posee la organización políticas disciplinarías expresas?RTA: SI

7. ¿Existe respeto y confianza mutuos entre los gerentes de línea y de personal de la organización?
RTA: SI
8. ¿Son limpias y seguras las condiciones de trabajo?
RTA: SI
9. ¿Tiene la organización un programa de igualdad de oportunidades?
RTA: NO
10. ¿Promueve la organización, a sus empleados desde adentro?
RTA: SI
11. ¿Suministra la organización consejería a sus empleados?RTA: SI
12. ¿Posee la organización un código ético?
RTA: NO

Control
1. ¿Tiene la empresa un sistema efectivo de control financiero?
RTA: NO
2. ¿Posee la organización un sistema efectivo de control de ventas?
RTA: SI
3. ¿Cuenta la empresa con un sistema efectivo de control de inventarios?
RTA: NO
4. ¿Tiene un sistema efectivo de control de gastos?
RTA: NO
5. ¿Posee un sistema efectivo...