Caracteristicas de un equipo de alto rendimiento

Tema 3: Equipos de Alto Rendimiento

Miembros que conocen su propósito
Tener un propósito claro, todos los miembros del equipo deben saber exactamente cuál es el objetivo a alcanzar. Así sabrán cómo pueden contribuir al logro del objetivo y podrán focalizar su energía y trabajo en ello.
Objetivos claros son esenciales para asegurar que todos en el equipo van en la misma dirección. Muchotiempo y dinero, y la energía, por no hablar de la motivación y el entusiasmo, se pierden cuando todos en el equipo no es el objetivo para el mismo resultado.
Propósito común el ingrediente más importante en el éxito del equipo es un objetivo claro y común, y convincente. Con demasiada frecuencia, objetivo de un equipo no está bien definida, aburrido, o con neblina, dejando al equipo de averiguarqué es el éxito supone para parecer. Los equipos son simplemente un medio para un fin - un método para lograr los resultados deseados que son demasiado grandes para llegar a través de esfuerzos individuales, no son el fin en sí mismo. Y es propósito del equipo que proporciona la razón por la colaboración. Un propósito claro y convincente es motivo para que las personas se comprometan a un equipo. Unodelos objetivos comunes no sólo llama al equipo unido, sino que también mantiene unido al equipo durante la turbulencia inevitable que se experimentó en el viaje.
El poder de un equipo de los flujos de la alineación de cada miembro a ese propósito. La creación de esta alineación es una de las funciones más importantes de liderazgo. Equipos mal alineados son a menudo un indicador claro deequipos mal dirigido. Existen cinco criterios clave esencial para la alineación del equipo: ‡
Borrar: yo lo veo. Los beneficios de trabajo en equipo son entendidos por todos.
Relevantes: yo lo quiero. Propósito del equipo y los objetivos se alinean con los objetivos e intereses individuales.‡
Significativos: Vale la pena. Los objetivos del equipo son de magnitud suficiente como para hacer que eltrabajo vale la pena el esfuerzo.

Roles y responsabilidades definidas
Trabajo en equipo, trabajo en grupo, equipo de alto rendimiento son conjuntos de trabajos pero en que cada participante juega diferentes roles en diferentes niveles.
Los integrantes de los grupos de alto rendimiento deben tener un grado de autosuficiencia a un nivel de no ser totalmente dependiente de la red de trabajo, losgrupos de alto rendimiento fracasan si sus integrantes no son capaces de tomar decisiones y asumir responsabilidades del trabajo.
Cada participante en el grupo de trabajo debe ser líder y seguidor dependiendo de la situación el conocimiento y la experiencia de uno de los miembros debe salir y aportar para el bien del grupo.
En el funcionamiento de equipo se necesita tener una actitud positiva, enel momento de ocurrir conflictos durante el trabajo del grupo se deben tratar abiertamente y tratar de resolverlo de una manera templada, honesta y con confianza para evitar una destrucción de la comunicación del grupo.
El éxito del funcionamiento del grupo de trabajo está directamente vinculado a la calidad y número de interacciones así como la intensidad e igualdad de participación en elproyecto y cuando todo el equipo tiene bien entendido las reglas en el funcionamiento del grupo es más simple crecer ya que todos colaboran en el crecimiento del equipo y no se desperdicia el tiempo en problemas causados por los integrantes cuando no cumplen con las reglas establecidas.
Integrantes que entienden el plan de trabajo y como medirlo

Mecanismos efectivos para reuniones, toma dedecisiones y soluciones de problemas

Habilidad para autocorregirse




Tema 3: Equipos de Alto Rendimiento

Miembros que conocen su propósito
Tener un propósito claro, todos los miembros del equipo deben saber exactamente cuál es el objetivo a alcanzar. Así sabrán cómo pueden contribuir al logro del objetivo y podrán focalizar su energía y trabajo en ello.
Objetivos claros son esenciales...