Caracteristicas productivas de la industria de la construccion

1.2 CARACTERISTICAS PRODUCTIVAS DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION

La construcción presenta un conjunto de características que explican, en parte, muchos de los problemas de desarrollo que presenta, aunque no los justifican en su totalidad. Estas características únicas de esta industria son, entre otras, las siguientes:

1. Curva de aprendizaje limitada: La continua movilización delpersonal entre diferentes proyectos (y diferentes trabajos, en muchos casos) de construcción cuya duración es limitada, y la creación y posterior disolución de las organizaciones que ejecutan estos proyectos, limitan en una gran proporción la capacidad de aprendizaje, tanto del personal, como de las organizaciones de proyectos y de las empresas constructoras.

2. Sensitividad al clima: Adiferencia de otras industrias, la construcción es afectada por el clima y el entorno natural, dada la condición de que gran parte del trabajo se realiza al aire libre, característica particular de la ejecución de este tipo de proyectos.

3. Presión de trabajo: La construcción se caracteriza por ser una actividad que trabaja contra el tiempo, donde la presión por el cumplimiento de plazos es muyintensa. Esta realidad limita el esfuerzo de la administración por planificar y organizar adecuadamente los trabajos y la hace proclive a una gran cantidad de errores y problemas.

4. Incentivos negativos: Debido a la forma desintegrada en que trabajan los diferentes participantes de un proyecto de construcción, y a los intereses generalmente contrapuestos de estos, se producen varios incentivosnegativos para los constructores. Normalmente, el mandante de un proyecto no muestra gran interés por asignar los proyectos a empresas que exhiben un estándar de buena calidad; no se permite la presentación de diseños más constructibles y técnicamente superiores; los esquemas de contratación asignan todo el riesgo a los contratistas, sin un análisis de quien los puede controlar mejor; etc. Lafragmentación propia de la industria no estimula las ideas innovadoras y, en general, existe una gran resistencia al cambio.
Adicionalmente, al existir en países como el nuestro una gran
demanda por soluciones habitacionales, y dado el desconocimiento
general de la gran mayoría de los compradores de viviendas con
respecto a la calidad de los productos deconstrucción, no existe un
mercado en el cual se diferencie a los mejores productores y se les
premie prefiriendo sus productos sobre otros. Esta situación hace de
la construcción, un sector con mínimas barreras al ingreso de nuevas
empresas.

5. Capacitación y reciclaje: El personal de la construcción no cuenta con programas de capacitación que le permita un desarrollosostenido de su capacidad, la que se adquiere principalmente sobre la base de la experiencia. La gran mayoría de ellos aprende su especialidad a través de una transferencia de oficios que se produce en terreno, dentro de un estilo artesanal. Por otro lado, los profesionales y empresarios no tienen oportunidades amplias de capacitación, ni tampoco existe una cultura que los estimule para ello.6. Relaciones antagónicas: A diferencia de una empresa del área industrial, en que existe un conjunto de funciones que se unen para la conceptualización, diseño y producción de un producto particular dentro de un objetivo común, en la construcción, las diferentes etapas de los proyectos son realizadas por diferentes agentes con intereses divergentes. Por un lado esta el mandante, que enfatiza elcosto y el tiempo de la materialización de su obra, normalmente exigiendo un alto nivel de calidad. Por otro, están los proyectistas que buscan tener una ganancia apropiada a través de la reducción en los costos, lo que puede resultar en problemas de calidad de diseño; y finalmente, están los contratistas, que también tienen como objetivo obtener una buena utilidad en la ejecución del proyecto,...