carpintero

José Lorenzo Vásquez 21021062
Respuesta 4
3. Cuando estas empresas megas grandes dejan de producir por razones mayores dejan de crecer, lo más recomendable es inmediatamente hacer nuevos análisisde mercado , para darse cuenta que es lo que está afectando, si es que se ha lanzado un producto nuevo y el mercado no nos resultó como los resultados de los análisis. También posiblente haypequeñas empresas que están posicionándose del mercado con productos nuevos y a mejores precios que los nuestros.
Entonces es cuando deben surgir nuevas estrategias de mercado como:
Crear una nueva gaseosa,lo cual implica hacer análisis y pruebas de mercado cuantas veces sea necesario.

Comprar a las empresas pequeñas, para tomar posesión del mercado con sus productos.


Otra seria fusionarse conotra empresa de gaseosa que tenga éxito para lograr entrar nuestro producto al mercado nuevamente.

Implementa promociones atractivas. La diferencia entre una buena promoción y una mala promociónes que la primera es diseñada estratégicamente para que genere más ventas con una muy pequeña inversión extra. Algunas estrategias comunes incluyen incrementar ligeramente el precio de algunosproductos para ofrecer un "descuento" a tu cliente o bien "segundo a mitad de precio" o "2x1".

Ofrece beneficios adicionales por compras más grandes. Si el cliente usualmente te pide 25 sixpack puedesofrecerle que este mes por cada pedido de 30 sixpack, puedes obsequiarle un sixpack más de otro producto que haya costado que salga de nuestro inventario. Obviamente el obsequio debe tener un costo mínimoque se utilice como gancho para lograr un pedido mayor ya que un buen incentivo puede fácilmente aumentar tus pedidos.
Estas son algunas de las estrategias que recomendaría hacer.



Respuesta 44. la cantidad de bebidas que estas dos master empresas producen las ha llevado a ser empresas líderes, por hacer productos que gusten al mercado al que se dirigen.
Entre las bebidas que...