Carrefour Planet

UN NOUVEAU CONCEPT D’HYPERMARCHÉ: CARREFOUR PLANET


Analyse SWOT du groupe Carrefour
FORCES | FAIBLESSES |
Forte présence internationale | Baisse des marges d'exploitation |
Une approchemulti-formats | Faiblesse des ventes sur le marché domestique |
Des acquisitions stratégiques | Manque relatif de compétitivité prix |
Diversifications des produits distribués par rapport au cœurde métiers | Dynamique d'entreprise en perte de vitesse |
Mélange à l’international entre savoir faire français et adaptation locale | E-commerce décevant |
Forte présence en France (4500magasins) | Perte de part de marché face à Leclerc |
Forte confiance des consommateurs dans les produits et marques Carrefour | |
OPPORTUNITÉS | MENACES |
Changement de nom des magasins Champion |Inquiétude des consommateurs face à la crise mondiale économique, financière et sociale |
L'entrée sur les marchés émergents | Augmentation du coût du travail |
Concentration sur les ventes de nonalimentaire | Pression des principaux concurrents sur les marchés asiatiques et sud-américains |
Développement des ventes en ligne | Forte concurrence sur les prix, provenant surtout des harddiscounts allemands |
Déploiement mondial de méthodes de pointe en négociation des achats (appels d'offres et enchères en ligne) | Peu de possibilités d’acquisition, le marché étant détenu par de grandsgroupes |
Ouverture de supermarchés urbain et discount | Marché très réglementé |
Développement de la logistique du groupe, ainsi que des marges | Partenariats entre groupes rivaux |
| Prochaineentrée de Wall Mart sur le marché français |

Analyse SWOT de Carrefour Planet

Depuis le mois de septembre Carrefour a lancé sa nouvelle franchise : Carrefour Planet, Ce concept totalementrévolutionnaire va rénover les grandes surfaces. Il s’organise autour de huit zones à thèmes : marché, bio, beauté, surgelés, mode, bébé, maison et loisirs-multimédia. Des conseillers sont à disposition...