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ANÁLISIS ESTRATÉGICO

1. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL
Perfil estratégico

2. ANÁLISIS DEL ENTORNO
ESPECIFICO

INTENSIDAD DE LA
COMPETENCIA ACTUAL


Número de competidores y equilibriode competidores

INTENSIDAD DE LA
COMPETENCIA ACTUAL

COMPETIDORES POTENCIALES

PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

PODER NEGOCIADOR DE LOS
PROVEEDORES

PODER NEGOCIADOR DE LOS
CLIENTES

3.ANÁLISIS INTERNO DE LA
EMPRESA
IDENTIDAD DE LA EMPRESA:
 Edad: Desarrollada (desde 1973)
 Tamaño: Grande
 Campo de actividad: Sector Comercio,
distribución alimentaria
 Tipo de propiedad:Empresa familiar
 Ámbito geográfico: Nacional
 Estructura jurídica: Sociedad Anónima

ANÁLISIS FUNCIONAL
Área comercial
Cuota mercado: amplia 19,81%
Características del producto: primerasmarcas, marcas
blancas productos discount
Redes distribución: 11 redes distribución
Publicidad: grandes campañas publicitarias y buzoneo
 Área producción
Control calidad: exhaustivo control
 Áreafinanciera
Estructura financiera: declive, endeudamiento
Rentabilidad: declive
Solvencia: caída 3,1% en 2012


•Área tecnológica
Tecnología disponible: software para estandarizar laintegración de datos
I+D: constantes desarrollos tecnológicos
•Área recursos humanos
Sistema de incentivos: incentivos que funcionan

por resultados de toda la plantilla
Clima social: bueno,conciliación vida familiar-laboral
Nivel de formación: esfuerzos en formación de
plantilla
Nivel de participación: promoción interna

•Área de dirección y organización
Estructura:
1. Hipermercados,
2.Supermercados Express,
3. Supermercados Market
4. Estaciones de servicio
5. Agencias de viaje.
Sistemas planificación y control: envío automático
pedidos al centro distribuidor

Perfilestratégico.

RECURSOS Y CAPACIDADES
Recursos tangibles
 Físicos
Edificios:
Centros logísticos, supermercados en las principales
zonas de las ciudades, parking para clientes
Recursos humanos:...