Cartilla riesgo
Páginas: 11 (2624 palabras)
Publicado: 13 de enero de 2011
Guía de Administración del Riesgo
Dirección de Control Interno
Guía Administración del Riesgo
DE LA MANO DE NUESTRO SEMÁFORO EN MATERIA DE CONTROL INTERNO,
La Oficina de Control Interno, tomó como base La Oficina de Control Interno, tomó como base la Cartilla de Administración del Riesgo, la Cartilla de Administración del Riesgo, propuesta por el Departamento Administrativopropuesta por el Departamento Administrativo de la Función Pública y extracto los elementos de la Función Pública y extracto los elementos fundamentales que el nuevo Modelo de Control fundamentales que el nuevo Modelo de Control Interno MECI 1000:2005, establece para realizar Interno MECI 1000:2005, establece para realizar esta actividad. esta actividad.
Las páginas presentación,introducción, tabla de contenido, créditos, Marco Normativo, son Las páginas presentación, introducción, tabla de contenido, créditos, Marco Normativo, son fiel copia documento original. fiel copia documento original.
Para profundizar mas sobre el tema, visite : www.dafp.gov.co
Guía Administración del Riesgo
ANTES DE CONTARLES SOBRE LA METODOLOGÍA QUE PROPONE EL DEPARTAMENTOADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA, COMENTEMOS ALGO SOBRE EL
MECI
SI MECI
1000:2005
ES EL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO, ADOPTADO MEDIANTE EL DECRETO 1599 DE MAYO DE 2005.
El MECI, esta compuesto por: 3 subsistemas, 9 componentes Y 29 elementos.
Guía Administración del Riesgo
1
1. SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO 2. SUBSISTEMA DE CONTROL DEGESTIÓN 3. SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIÓN
LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO ES UN COMPONENTE DEL SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO
Guía Administración del Riesgo
1.SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO
COMPONENTES
1.1. AMBIENTE CONTROL. DE 1.2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO. 1.3. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS.
EL COMPONENTE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
OBJETIVO
Controlar aquelloseventos que puedan afectar el cumplimiento de los objetivos de la Entidad
SUBSISTEMAS
COMPONENTES
ELEMENTOS
•ACUERDOS, COMPROMISOS O PROTOCOLOS ÉTICOS. •DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO. •ESTILO DE DIRECCIÓN. •PLANES Y PROGRAMAS. •MODELO DE OPERACIÓN PROCESOS. •ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. •CONTEXTO ESTRATÉGICO. •IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS. •ANÁLISIS DE RIESGOS. •VALORACIÓN DE RIESGOS.•POLÍTICAS DE ADMINISTRACIÓN RIESGOS. POR
1.1. AMBIENTE DE CONTROL.
1. SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO
1.2. DIRECCIONAMIEN TO ESTRATÉGICO.
SISTEMA DE CONTROL INTERNO
1.3. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS.
DE
2.1. ACTIVIDADES DE CONTROL. 2. SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
•POLÍTICAS DE OPERACIÓN. •PROCEDIMIENTOS. •CONTROLES. •INDICADORES. •MANUAL DE OPERACIÓN.
2.2.INFORMACIÓN.
•INFORMACIÓN PRIMARIA. •INFORMACIÓN SECUNDARIA. •SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
2.3. COMUNICACIÓ N PÚBLICA.
•COMUNICACIÓN ORGANIZCIONAL. •COMUNICACIÓN INFORMATIVA. •MEDIOS DE COMUNICACIÓN.
3.1. AUTOEVALUACIÓN .
•AUTOEVALUACIÓN DEL CONTROL •AUTOEVALUACIÓN DE GESTIÓN.
3. SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIÓN
3.2. EVALUACIÓN INDEPENDIENTE.
•EVALUACIÓN DEL SISTEMA DECONTROL INTERNO. •AUDITORÍA INTERNA. •PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL. •PLAN DE MEJORAMIENTO FUNCIONAL. •PLAN DE MEJORAMIENTO INDIVIDUAL.
3.3. PLANES DE MEJORAMIENTO .
Guía Administración del Riesgo Departamento Administrativo de la Función Pública
Esta es la tabla de contenido del documento original si desea consultarlo,Presentación............................................................................................................1 TABLA DE CONTENIDO.............................................................................................5 INTRODUCCIÓN.......................................................................................................6 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO............................................... 8...
Dirección de Control Interno
Guía Administración del Riesgo
DE LA MANO DE NUESTRO SEMÁFORO EN MATERIA DE CONTROL INTERNO,
La Oficina de Control Interno, tomó como base La Oficina de Control Interno, tomó como base la Cartilla de Administración del Riesgo, la Cartilla de Administración del Riesgo, propuesta por el Departamento Administrativopropuesta por el Departamento Administrativo de la Función Pública y extracto los elementos de la Función Pública y extracto los elementos fundamentales que el nuevo Modelo de Control fundamentales que el nuevo Modelo de Control Interno MECI 1000:2005, establece para realizar Interno MECI 1000:2005, establece para realizar esta actividad. esta actividad.
Las páginas presentación,introducción, tabla de contenido, créditos, Marco Normativo, son Las páginas presentación, introducción, tabla de contenido, créditos, Marco Normativo, son fiel copia documento original. fiel copia documento original.
Para profundizar mas sobre el tema, visite : www.dafp.gov.co
Guía Administración del Riesgo
ANTES DE CONTARLES SOBRE LA METODOLOGÍA QUE PROPONE EL DEPARTAMENTOADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA, COMENTEMOS ALGO SOBRE EL
MECI
SI MECI
1000:2005
ES EL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO, ADOPTADO MEDIANTE EL DECRETO 1599 DE MAYO DE 2005.
El MECI, esta compuesto por: 3 subsistemas, 9 componentes Y 29 elementos.
Guía Administración del Riesgo
1
1. SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO 2. SUBSISTEMA DE CONTROL DEGESTIÓN 3. SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIÓN
LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO ES UN COMPONENTE DEL SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO
Guía Administración del Riesgo
1.SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO
COMPONENTES
1.1. AMBIENTE CONTROL. DE 1.2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO. 1.3. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS.
EL COMPONENTE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
OBJETIVO
Controlar aquelloseventos que puedan afectar el cumplimiento de los objetivos de la Entidad
SUBSISTEMAS
COMPONENTES
ELEMENTOS
•ACUERDOS, COMPROMISOS O PROTOCOLOS ÉTICOS. •DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO. •ESTILO DE DIRECCIÓN. •PLANES Y PROGRAMAS. •MODELO DE OPERACIÓN PROCESOS. •ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. •CONTEXTO ESTRATÉGICO. •IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS. •ANÁLISIS DE RIESGOS. •VALORACIÓN DE RIESGOS.•POLÍTICAS DE ADMINISTRACIÓN RIESGOS. POR
1.1. AMBIENTE DE CONTROL.
1. SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO
1.2. DIRECCIONAMIEN TO ESTRATÉGICO.
SISTEMA DE CONTROL INTERNO
1.3. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS.
DE
2.1. ACTIVIDADES DE CONTROL. 2. SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
•POLÍTICAS DE OPERACIÓN. •PROCEDIMIENTOS. •CONTROLES. •INDICADORES. •MANUAL DE OPERACIÓN.
2.2.INFORMACIÓN.
•INFORMACIÓN PRIMARIA. •INFORMACIÓN SECUNDARIA. •SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
2.3. COMUNICACIÓ N PÚBLICA.
•COMUNICACIÓN ORGANIZCIONAL. •COMUNICACIÓN INFORMATIVA. •MEDIOS DE COMUNICACIÓN.
3.1. AUTOEVALUACIÓN .
•AUTOEVALUACIÓN DEL CONTROL •AUTOEVALUACIÓN DE GESTIÓN.
3. SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIÓN
3.2. EVALUACIÓN INDEPENDIENTE.
•EVALUACIÓN DEL SISTEMA DECONTROL INTERNO. •AUDITORÍA INTERNA. •PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL. •PLAN DE MEJORAMIENTO FUNCIONAL. •PLAN DE MEJORAMIENTO INDIVIDUAL.
3.3. PLANES DE MEJORAMIENTO .
Guía Administración del Riesgo Departamento Administrativo de la Función Pública
Esta es la tabla de contenido del documento original si desea consultarlo,Presentación............................................................................................................1 TABLA DE CONTENIDO.............................................................................................5 INTRODUCCIÓN.......................................................................................................6 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO............................................... 8...
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