Caso Ética Empresarial

Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
Campus Monterrey

Ética Empresarial
Prof. Francisco López Lamas
Examen Primer Parcial

“Caso Barnings Bank y el Proceso de la toma de decisiones éticas”

Teresa Puente 617266
Samantha Bonilla 1106809
Irma Cantu Garcia 1031416
Manuel Chavez 363851


Monterrey, N.L. a10 de septiembre de 2010
Determinar los hechos
El caso a solucionar se basa en el fraude bancario de la institución financiera más antigua y prestigiosa llamada Barnings Bank, fundado en 1762 en Holanda; estableciendo su matriz después en la ciudad de Londres. Dicho banco fue regido por la familia Barnings hasta 1995, cuando Nick Leeson tomo poder sobre él.
El problema surge al momento de queLeeson toma casi el control total de la compañía, ya que tenía dos puestos ejecutivos y de suma importancia dentro de ella. Aparentemente realizo pequeñas apuestas en el mercado de futuros, cubriendo las pérdidas al ser reportadas como ganancias de Barings. El específicamente altero la cuenta de errores de la sucursal (llamada "cuenta de los cinco ochos") para evitar que la oficina de Londresrecibiera los reportes diarios estándar sobre comercio, precio y estado. Leeson alega que las pérdidas comenzaron cuando una de sus colegas compró contratos cuando debería de haberlos vendido. No obstante, falsificó registros de comercio en los sistemas informáticos del banco, y usó dinero destinado al pago de márgenes y otras actividades. Gracias a ello el banco quedo en completa bancarrota,inclusive las inversiones hechas por la reina de Inglaterra se habían perdido.
Finalmente el fraude se dio a la luz cuando a su vez Peter Barings (director del banco), había recibido una nota de confesión de Leeson. Las actividades de Leeson generaron pérdidas totalizando 827 millones de libras, el doble del capital de comercio disponible del banco. El Banco de Inglaterra intentó un rescate de fin desemana pero fue infructuoso. Barings fue declarado insolvente el 26 de febrero de 1995.
Leeson no midió las circunstancias a las que se atenía al realizar ese tipo de transacciones, ya que la ambición y el interés lo cegaban de los objetivos de la empresa. El resultado para la empresa como se menciona antes fue la bancarrota ya que el no pudo manejar después las transacciones erróneas que sehabían realizado. Para su mala suerte, Leeson fue descubierto y posteriormente fue encarcelado para pagar por el fraude que cometió
Identificar Problemas Éticos Involucrados
Dentro el caso se puede ver como la falta de organización de la empresa fue uno de las razones principales, de las cuales el fraude se derivo. El hecho de que una empresa no esté bien organizada influye no sólo en el trabajo decada empleado si no en la comunicación que existe dentro de la misma. Para poder lograr los objetivos de una organización es necesaria la comunicación entre los ejecutivos, jefes y empleados, ya que es necesario que todos entiendan y se dirijan por el canal que está utilizando para alcanzar la meta.
Por otra parte la falta de supervisión de tareas por parte de los ejecutivos, fue otra de lascuestiones que ocasionó el problema. Dentro de las empresas, una supervisión mensual se debe llevar a cabo para identificar posibles problemas y faltas éticas que se estén realizando dentro de la misma, si es que se presentan. De esta manera se puede tener una mejor administración para la obtención de buenos resultados. Por otra parte el buen manejo de información hará que los empleados trabajenéticamente sin la necesidad de buscar maneras de alcanzar lo suyo. Es necesario establecer objetivos con la ayuda de todo el equipo corporativo ya que muchas veces cuando uno no está de acuerdo puede llegar a desquitarse manejando la información y la corporación a su modo, trayendo repercusiones negativas a la misma. En este caso Leeson, se dejo llevar por su propio interés y llevo a la empresa a la...