caso 1 charles martin uganda

CASO 1 CHARLES MARTIN EN UGANDA
¿QUÉ HACER CUANDO UN GERENTE ADOPTA LAS COSTUMBRES NATIVAS?
  1. Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañíaextranjera que opera ahí.

Dos terceras partes de Uganda son cristianos que se divide principalmente entre católicos y anglicanos Roma. También hay un gran número de musulmanes y también a lassiguientes personas religiones animistas. Atributos que podrían afectar las operaciones de una empresa extranjera que tratan de operar en Uganda.   Es un país multi religioso con las personas que practicanmuchas religiones. Esto significa que la empresa tendrá que contratar a empleados en condiciones de trabajar de cualquier religión, y también respecto de los que pertenecen a todos los grupos religiososcon el fin de evitar la discriminación de los trabajadores.
Uganda sufre de una terrible corrupción en el gobierno siendo uno de los países con este índice más alto lo que afecta las operaciones delas compañías ya que atrasa los procesos productivos y lo movimientos en las operaciones debido a que muchos trabajadores del gobierno pretenden o esperan obtener ganancia propia para agilizar lostrámites. Además la burocracia hace ineficiente a las compañías situadas en Uganda en comparación con la competencia de otros países.
Un país donde todos esperan sobornos para realizar su trabajo que porcierto ya está siendo pagado, encarece los procesos burocráticos y comprometen a las empresas a poner en juego su prestigio de sus nombres y la forma correcta de hacer negocios.

  2. ¿Cómodescribiría las respectivas actitudes de Martin y Green: etnocentricas, policentricas o geocéntricas? ¿Qué factores creen usted que haya influido en sus respectivas actitudes?
Filosofía de la empresa HGabraza la idea de que las actividades representan fuertes valores cristianos, además, los subordinados se debe dar toda la responsabilidad en la elaboración y aplicación de las decisiones, comprar...