Caso Charles Martin en Uganda

Contenido

Introducción……………………………………………………………………………3.

Charles Martin en Uganda ……………………………………………………………..4.

Conclusiones……………………………………………………………………………6.

Recomendaciones………………………………………………………………………7.













Introducción
Hoy en día el mundo está más cerca la empresa tiene contratos en todo el mundo una persona debe tomar decisiones al ser líder de un grupo todopara alcanzar los objetivos de la empresa pero para ello debe tener una estrategia conocer el mundo y actuar de manera inteligente y recordar que un país es tan diferente del que proviene la empresa pero al final debe obtener resultados y alcanzar los objetivos por lo que cada decisión que realiza debe ser inteligente y con una estrategia bien establecidaDescriba los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una empresa extranjera?
La gran cantidad de soborno que se maneja dentro del gobierno y la población resulta normal y la gente está acostumbrada a pedir dinero por cada servicio que da
- El gobierno es el principal corrupto en el país y lo hace parte de una norma lo que lo hace uno de los más corruptos.
- Lasprácticas religiosas ya que en el país se cree en espíritus y rituales en donde las tribus aún tienen poder sobre la población en donde por ejemplo se sacrifican animales.
- El gran manejo que existe de la información de boca en boca en donde la gente está acostumbrada a llevar un rumor a todas partes.
- Lo normal que resulta la corrupción dentro de todos los estratos sociales desde los más pobreshasta las personas de alto poder en el gobierno.
- La gran cantidad de idiomas y dialectos que aún se practican dentro del país por lo que se necesita de otras personas para hacer traducciones

Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green: etnocentrica, Poli céntrica o geocéntricas? ¿Qué factores creen que hayan influido en sus respectivas actitudes?
- En cuanto a Martin no sepresenta como etnocentrico ya que acepta las diversas religiones y no se comporta de una forma racista con la gente ya que vive con la población en el área popular aunque Green si se presenta como etnocentrista ya que juzga a las tribus locales de Uganda. Además el analiza el mundo de acuerdo a su propia cultura pensamientos, cree que el esta en una cultura que es mejor, Además que piensa en lafilosofía de la empresa. Además se comporta de una forma racista donde su pensamiento se basa en lo que piensa y los valores de la empresa donde las tribus y sus respectivas actividades religiosas y rituales se vuelven fuera de su forma de pensar al igual que la forma de pensar de la gente.
- Martin se muestra poli céntrico debido a que su cultura no la generaliza con la de Uganda, además de elloconocer los aspectos culturales de la región, sus creencias, el sabe la importancia de la cultura y las costumbres y sabe como relacionarse para poder realizar sus trabajo y de esta manera alcanzar los objetivos de la HG, sin afectar o transgredir la cultura del país anfitrión.

¿Quién tenía razón, Green o Martín, en cuanto a las acciones más controvertidas de Martin para facilitar la realizacióndel proyecto? ¿Cómo habrían resultado las cosas si Martin no hubiera sido parte del proyecto?
Para realizar y facilitar el proyecto, Martín actuó conforme a la ideología de los habitante de Uganda y de esa forma logro alcanzar los objetivos del proyecto de la empresa HG. Además hasta ese momento los resultados fueron satisfactorios además que logro sus objetivos en la totalidad y entrego a tiempoy dentro del presupuesto y cuidando las finanzas y la economía de la empresa. Creo además que si Martín no hubiera estado en ese puesto el proyecto estaría parado aún o retrasado todo esto serían costos muy altos para la empresa. Creo que Green debe tomar en cuenta el excelente trabajo de Martín aunque en su totalidad no este de acuerdo con el lo que si debe hacer es enfocarlo en ciertos...