Caso 1 Inversion Extranjera Directa En Sudafrica

UNIVERSIDAD GALILEO
FISICC-IDEA
LICENCIATURA EN INFORMÁTICA CON ADMINISTRACIÓN EN NEGOCIOS
15vo TRIMESTRE
NEGOCIOS INTERNACIONALES 2 11:00 A 12:00
CEI. ZACAPA, ZACAPA
TUTOR


CASO 1
INVERSION EXTRANJERA EN SUDAFRICA
(PAGINA 479 y 480 DEL LIBRO DE TEXTO)

ALUMNO: MELVIN GAMALIEL ORELLANA MARTINEZ
CARNE. 0911198
gamaorellanam9@yahoo.com.mx

INTRODUCCION
Para la solución delpresente caso, fue necesario efectuar una lectura integra de la historia del caso, y usar el internet como herramienta de trabajo, después de analizar las respuestas encontradas se procedió a la conformación e impresión del ejercicio, encontrando algunas virtudes de Sudáfrica en comparación a otros países Africanos, aunque no del todo convincentes especialmente por el poco crecimiento que laeconomía representa en aquel país.

INVERSION EXTRANJERA DIRECTA EN SUDAFRICA.
PREGUNTAS
1. ¿Cuáles son los costos y beneficios para Sudáfrica de tener más inversión extranjera directa? ¿Y de tener menos?
DE TENER MÁS INVERSION EXTRANJERA
COSTOS | BENEFICIOS |
Aumento de la delincuencia, Costos para mantener un ambiente de paz | Generación de más puestos de trabajo, para personal de seguridad|
Costos en campañas de salud, preventiva y de rehabilitación en la mejora de la calidad de vida | Mejores productos, bienes y servicios, facilidad de acceso a los tratamientos medicinales |
Costos en los trámites para la eliminación de trabas arancelarias. | Capacitación de mano de obra para hacerla más competente y adaptarse a los estándares de calidad internacionales |
Desaparición deempresas, que no se adaptan a la evolución de las empresas de mayor capacidad | Incentivo para otras inversiones dentro de Sudáfrica y países colindantes y motivación a la aparición de nuevas empresas que ingresen al mercado |
Costos en campañas para mejorar la imagen país y promover la inversión extranjera | Empresas más competitivas, más alternativas de compra, mejores precios, crecimientode la economía del país y mejor calidad de vida para los ciudadanos de Sudáfrica |
Menor consumo de bienes y servicios nacionales, acumulación de productos locales | Diversificación de la economía, menor vulnerabilidad, promoción para exportar los productos a otro país |
Costos para hacer más competitivas las empresas públicas y que ya subsisten en Sudáfrica. | Mayor confianza de lapoblación hacia su gobierno, mas participación gubernamental en las actividades sociales y participación ciudadana destacable |
Costos por mejorar la infraestructura | Surgimiento de tratados comerciales. |
| -Crecimiento económico. |
| Disminuye la imagen de riesgo en el país la imagen país mejora. |
| Mayor credibilidad y posibilidad en un plazo de emitir bonos. |

Y DE TENER MENOSINVERSION EXTRANJERA
Al tener poca inversión extranjera Sudáfrica no se expone a mayores costos pero carece de beneficios, mas sin embargo la demanda aumenta en necesidades no satisfechas, especialmente en lo relacionado a seguridad, salud y calidad de vida de las personas que viven en ese país, esto limita la evolución empresarial y ocasiona una baja considerable en los beneficios.
COSTOS |BENEFICIOS |
Aumento de la delincuencia, mal servicio, mala calidad de vida | Poca inversión |
Aumento de las enfermedades, aparición de nuevas enfermedades sin capacidad para contraatacarlas | Consumo de productos locales |
Poco control en recaudación de impuestos | Distribución de la riqueza nacional a nivel local |
Empresas que controlan únicamente el nivel local, pero que no cambian en laforma común de prestar un servicio | Las empresas locales no tienen competencia ya que las empresas extranjeras no están en la línea del mercado |
Servicios no adquiridos ni presados a las personas, por falta de iniciativa del poder local | Posibilidad de hacer efectivos los experimentos locales. |

En resumen:
A consecuencia de las políticas del poder local en Sudáfrica, el sistema...