Inversion extranjera directa en sudafrica

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Documento tomado del libro Negocios Internacionales, ambientes y operaciones, decimosegunda edicion, de Daniels, Radebaugh y Sullivan.

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esde 2002, Sudáfrica ha dado incentivos a los inversionistas extranjeros por medio de su ProV".i" .Orrir¡al Estrategico (SlP, por sus siglas en inglés), que incluye disposiciones com.o reduccionesimpositivas de entre 50 y'100 por ciento para la inversión autorizada, asistencia de marketing para exportar, exención de varios impuestos de importación y eliminación o reducciÓn de prácticamenle todas ias restricciones sobre la forma o grado de inversión extranjera.ol Todavia existen algunas restricciones, como en la parlicipación extranjera en la propiedad.de los medios dé información. Al parecer,estos incentivos han ayudado a Sudlfr¡caaalaer más inversión extranjera directa (lED). Entre 2000 y 2007, el valor aumentó de 43,400 a 69,400 millones de dÓlares estadounidensés. pero, ¿por qué necesita IED el gobierno sudafricano? Sin lugar a dudas, los empleos son una razón poderosa. Sudáfrica tiene uno de los índices de desempleo más altos del mundo, calculado en 25.5 por ciento en 2006. Elcrecimiento es otro motivo. Las tasas de ahorro e inversión de Sudáfrica han sido demaslado bajas para financiar suficientemente la expansión empresarial. El resultado fue un crecimiento muy lento durante la década de 1990. Una tercera razón es que la inversión extranjera en empresas de propiedad estatal generalmente mejcra la calidad de los bienes y servicios que ofrecen, ésta fue la base lógica queimpulsó a Sudáfrica a abrir Ios sectores de banca y telecomunicaciones a los inversionistas extranieros. Por último, como urc de los principales expofiadores de materias primas y productos básicos, Sudáfrica es vulnerable a tas depresiones prolongadas de las economías de los paíseb en vías de desarrollo; por tanto, las autoridades sudafricanas pensaron que la IED ayudaría a diversificar sueconomía para comprender el atractivo de Sudáfrica para la lED, es necesario hablar un Oogo Sofre s1.hi¡. toria reciente. Muchos empresarios dentro y fuera de Sudáfrica pronosticaron que el fin del apariheid en 1994 (el sistema de dominio de la minoría blanca que duró aproximadamente.40 años e impidió que los negros sudafricanos participaran en términoqde igualdad en los asuntos políticos, econÓmicos"y sociales del país) produciría inestapilidad política y un gobierno desfavorable para.los negocios'

y Éspecularon que los políticos recién élegidos.-sg v¡n0.3!an {e los.bancos que los habian oprimido ento?no, los inv*ersionistas extrancontra los empresarios qr" trroi". .¡¿¿ 116'¿Aa¡óf¿iaies. Ér'ieste jeros empezaron a retirar sus inversiones en lugar de aumentaqlas' En cambio, latransformación política que se dio con la elección de Nelson Mandela transcurrió problemas, lo mismo que la elección subsiguiente de su sucesor, Thabo Mbeki. El partido gobersin nante, el Congreso Nacional Africano, ha tenido una actitud positiva hacia los negocios, en especial f,"""'f". **p"r*rut extranjeras. Confiaban en que las EMN que habían salido de Sudáfrica durante la era del apartheid volvieran alpaís; por ejemplo, entre 1986 y 1991, 235 de las 360 EMN estaen Sudáfrica abandonaron el país. Al principio, hubo una actitud de "espera a ver qué

dounidenses

pasa", pero la mayorla ha regresado.

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PARTE 5

Estr:rtegi:l global, estrirc-rrrr.;r c irni_.lerrrentación

tivas que muchos tenían para la época posterior al apartheid. No obstante, la economía sudafricana se hatransformado. Aunque las materias primas, como el oro y el pldtino. siguen siendo impoftantes. en la actualidad existe ,n pro.p". ¡ntens¡vo en capital, que exporta, por ejemplo, automóviles g¡¡w. rr¡erceoá.-y uorr,.*ugen. EI problema de no atraer rnás IED parece ser una combinación de retos económicos, de riesgo, oleracián, incentivos, imagen y geográficos. En seguida examinamos cada uno de eilos. En...
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