Caso 1
Páginas: 4 (903 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2013
Nombre: Javier Mora, Ricardo Del Moral, Alejandro López, Juan Pablo Valverde Tapia, Marco Antonio Hernández Martínez,
Matrícula: al02719758,al02715609, al02714489, al02716851, al02631426Nombre del curso:
Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor:
Gonzalo Torres Mora
Módulo:
Módulo 1. Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeaciónActividad:
Evidencia 1: Análisis de Caso Jet Airways: despido, insomnio y empleo.
Fecha: 10/09/2013
Bibliografía:
How Do I Fire an Employee without Creating a Crisis?.
Recuperado de:http://cbri.com/how-do-i-fire-an-employee
Koontz H. y Weihrich H. (2004). Administración. Una perspectiva global. México. Mc Graw Hill
Layoff vs Termination
Recuperado de:http://smallbusiness.chron.com/determine-layoff-termination-25644.html
Sample Layoff Termination Letter
Recuperado de:
http://humanresources.about.com/od/layoffs-downsizing-strategies/qt/Sample-Layoff-Termination-Letter.htm
The Best Wayto Terminate an Employee
Recuperado de: http://www.aftermarket.org/Magazine/InsiderArchives/Toolbox/Termination.pdf
Antecedentes del problema
Jet Airways es una empresa fundada en1993, la cual al principio de la crisis mundial de 2008, era considerada como la número uno en la India y no sólo eso, Jet Airways ya se había posicionado como la mejor del centro y sur de Asia. A lolargo de los años recibió diversos galardones internacionales e incluso era considerada como una de las diez mejores del mundo. En 2006, NareshGoyal, el dueño y fundador de la empresa, adquirió AirSahara, como parte de su plan para expandir la empresa, con lo cual llegaron a 4,400 empleados.
En 2008, la crisis mundial provocó un alza considerable general del petróleo, lo que evidentementeafectó de manera particular el precio de la turbosina. La primera reacción de las líneas aéreas fue incrementar los precios de los boletos, sin embargo, esto repercutió de inmediato en la demanda de...
Nombre: Javier Mora, Ricardo Del Moral, Alejandro López, Juan Pablo Valverde Tapia, Marco Antonio Hernández Martínez,
Matrícula: al02719758,al02715609, al02714489, al02716851, al02631426Nombre del curso:
Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor:
Gonzalo Torres Mora
Módulo:
Módulo 1. Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeaciónActividad:
Evidencia 1: Análisis de Caso Jet Airways: despido, insomnio y empleo.
Fecha: 10/09/2013
Bibliografía:
How Do I Fire an Employee without Creating a Crisis?.
Recuperado de:http://cbri.com/how-do-i-fire-an-employee
Koontz H. y Weihrich H. (2004). Administración. Una perspectiva global. México. Mc Graw Hill
Layoff vs Termination
Recuperado de:http://smallbusiness.chron.com/determine-layoff-termination-25644.html
Sample Layoff Termination Letter
Recuperado de:
http://humanresources.about.com/od/layoffs-downsizing-strategies/qt/Sample-Layoff-Termination-Letter.htm
The Best Wayto Terminate an Employee
Recuperado de: http://www.aftermarket.org/Magazine/InsiderArchives/Toolbox/Termination.pdf
Antecedentes del problema
Jet Airways es una empresa fundada en1993, la cual al principio de la crisis mundial de 2008, era considerada como la número uno en la India y no sólo eso, Jet Airways ya se había posicionado como la mejor del centro y sur de Asia. A lolargo de los años recibió diversos galardones internacionales e incluso era considerada como una de las diez mejores del mundo. En 2006, NareshGoyal, el dueño y fundador de la empresa, adquirió AirSahara, como parte de su plan para expandir la empresa, con lo cual llegaron a 4,400 empleados.
En 2008, la crisis mundial provocó un alza considerable general del petróleo, lo que evidentementeafectó de manera particular el precio de la turbosina. La primera reacción de las líneas aéreas fue incrementar los precios de los boletos, sin embargo, esto repercutió de inmediato en la demanda de...
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