Caso 1
Páginas: 3 (707 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2013
UNIVERSIDAD GALILEO
FISSIC-IDEA LIANE
Catedrático: Gerardo López
Cátedra: Negocios Internacionales 1
EJERCICIO NO. 1 y 2
Fabiola Beatriz Chávez Gramajo
Carne08340001
Sábado 09 de febrero de 201
¿Qué hacer cuando un gerente adopta las costumbres nativas?
1. Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañíaextranjera que opera ahí. Podemos darnos cuenta que esta propone normas de vida congruentes con los valores de una compañía internacional y a la vez tenía humildad a pesar que tenia la economíasuficiente y no vivió en lugares de alta clase.
2. ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green: etnocentricas, policentricas o geocéntricas? Etnocentrico debido a que es la actitud opunto de vista por el que se analiza el mundo de acuerdo con los parámetros de la cultura propia
3. ¿Qué factores cree usted que hayan influido en sus respectivas actitudes?
Al observarlas vio enlas personas la necesidad de proveer para los habitantes cercanos a ellos y la forma de útil en las conexiones familaires dando un circulo de negocios.
4. ¿Quién tenía razón Green o Martin en cuantoa las acciones más controvertidas de Martin para facilitar la realización del proyecto? Martin
5. ¿Cómo habrían resultado las cosas si Matin no hubiera sido parte del equipo del proyecto? no sehubiera realizado los proyectos con la población y no se hubiera aprovechado la negociación con la población si hubiese aplazado el proyecto.
6. ¿Debería HG emplear a alguien cuya funciónprincipal fuera actuar como enlace entre la cultura corporativa y la cultura del país anfitrión? Pienso que si, es muy eficaz en un punto de evaluar es un negocio realizado
7. ¿Martin es la personaindicada para el trabajo? Si, porque tenía los conocimientos de la economía, política y del país anfitrión,
¿Qué se puede hacer cuando los costos alcanzan proporciones epidémicas?
1. Cuáles son las...
FISSIC-IDEA LIANE
Catedrático: Gerardo López
Cátedra: Negocios Internacionales 1
EJERCICIO NO. 1 y 2
Fabiola Beatriz Chávez Gramajo
Carne08340001
Sábado 09 de febrero de 201
¿Qué hacer cuando un gerente adopta las costumbres nativas?
1. Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañíaextranjera que opera ahí. Podemos darnos cuenta que esta propone normas de vida congruentes con los valores de una compañía internacional y a la vez tenía humildad a pesar que tenia la economíasuficiente y no vivió en lugares de alta clase.
2. ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green: etnocentricas, policentricas o geocéntricas? Etnocentrico debido a que es la actitud opunto de vista por el que se analiza el mundo de acuerdo con los parámetros de la cultura propia
3. ¿Qué factores cree usted que hayan influido en sus respectivas actitudes?
Al observarlas vio enlas personas la necesidad de proveer para los habitantes cercanos a ellos y la forma de útil en las conexiones familaires dando un circulo de negocios.
4. ¿Quién tenía razón Green o Martin en cuantoa las acciones más controvertidas de Martin para facilitar la realización del proyecto? Martin
5. ¿Cómo habrían resultado las cosas si Matin no hubiera sido parte del equipo del proyecto? no sehubiera realizado los proyectos con la población y no se hubiera aprovechado la negociación con la población si hubiese aplazado el proyecto.
6. ¿Debería HG emplear a alguien cuya funciónprincipal fuera actuar como enlace entre la cultura corporativa y la cultura del país anfitrión? Pienso que si, es muy eficaz en un punto de evaluar es un negocio realizado
7. ¿Martin es la personaindicada para el trabajo? Si, porque tenía los conocimientos de la economía, política y del país anfitrión,
¿Qué se puede hacer cuando los costos alcanzan proporciones epidémicas?
1. Cuáles son las...
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