Caso #1

1. Segun Robbins y Coulter (2010), El entorno de negocio cambio con más rapidez que nunca en casi todos los sectores. En conjuntos, esos cambios definen un nuevo escenario al que las empresasdeberían adaptarse para sobre vivir en un mercado cada vez más globalizado y competitivo. Se agrupa en diversos ámbitos: político-económico, demográfico, social, Medio ambiental y Tecnológico. PwC paraadaptarse a estos cambios debe expandir cada uno de estos entornos populaciones.
2. PriceWater have cooper al ser la firma de servicios mas importante del mundo. Se muy enserio las personas que va aemplear. A los desafíos que tendrían que enfrentarse seria de como escoger cuidadosamente a los graduados que estén aplicado a la compañía.
3. Según Robbins y Coulter (2010) Los recursos humanosson muy importantes y dan valor en la empresa. Pueden afectar la competitividad y diferencia de la empresa.
Lo que PwC puede hacer para retener sus empleados mas diverso es:
Ofrecer un pago desalario competitivo.
Ofrecer mayor flexibilidad a los empleados en su trabajo.
Altos posibilidades de promoción y planes de carrera.
Un buen clima laboral.
Posibilidades de personalización del espaciode trabajo.
Una mayor comunicación

4. Según Robbins y Coulter (2012) Los empleados necesitan conocimientos y técnica. El programa de mentores de PwC pretende dar a los estudiantes una idea de lavida de un profesional de la industria. Los estudiantes se asociaron con los empleados de PwC como parte del programa de mentoria. La formación de una relación mentor aprende. El programa es unaexperiencia invaluable que permite el crecimiento de conocimiento y técnicas a los aprendices. Se le provee estos mentorios a los estudiantes de la Universidad de Tecnología en Sydney.
5. Según Robbins yCoulter (2010), Hay que mantener un ambiente “fresco” e innovador en las empresas. Esta es exactamente lo que hace Prince Water House Cooper al tener en práctica esta innovadora forma de trabajo en...