Caso 1

CASO 1: EL GOBIERNO CORPORATIVO DE INDRA

1. Analice el comportamiento de Indra en materia de gobierno corporativo a partir de las recomendaciones del Código Unificado de Buen Gobierno. Análisis delas 9 recomendaciones principales del Código Conthe en la empresa Indra: • Composición del Consejo: Lo cumple ya que los miembros externos son la amplia mayoría, en concreto, 13 consejeros. Ademáslos independientes representan al menos un tercio del total, ya que son 7 miembros cuando el mínimo 5 consejeros. • Definición del consejero independiente: Los consejeros independientes de la empresaIndra cumplen esta recomendación debido a que son: profesionales externos a la empresa, nunca han sido empleados ni ejecutivos y tampoco han sido auditores de la sociedad en los últimos 3 años. • Tamañodel Consejo: Se cumple ya que son 15 miembros y el Código Conthe propone un margen de 5 a 15 consejeros. • Presencia femenina: El Consejo intenta prestar una mayor atención a la diversidad de géneroen sus órganos de gobierno, aunque actualmente el género femenino es menor al masculino. • Presidencia: Es cierto que el director general y presidente coinciden, pero la empresa aplica la alternativapropuesta por el Código Conthe, que en este caso, determina que los consejeros independientes elijan un representante para convocar reuniones y coordinar a los consejeros externos. En el caso de laempresa Indra lo representa el vicepresidente. • Comisiones especiales: Indra cuenta con las 3 comisiones que recomienda el Código Conthe: - Comisión Delegada: Formada por consejeros externos einternos. - Comisión de Auditoría y Cumplimiento: La cual solo puede estar formada por consejeros externos mayoritariamente, en el caso de Indra son 5 miembros externos de los cuales 3 son independientes. -Comisión de Nombramientos, Retribuciones y de Gobierno Corporativo: Esta comisión está formada por 5 miembros externos. • Retribución de los consejeros: El Código determina que se debe detallar en la...