caso 1
Páginas: 3 (682 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2015
Contexto de la compania
La empresa
1. Situacion de la Compañia
1.1 Situacion Actual: Desde el año 1990 hasta la actualidad DEHC S.A se dedica a ser la contraparte costarricense deimportantes empresas para desarrollo de grandes proyectos turisticos y obras de infraestructura como el Aeropuerto Internacional de Costa Rica.
1.2 Productos que Ofrece:
Diseño de Infraestructura
ApoyoTecnico
Asesoria
Topografia y Agrimensura
1.3 Mercado Meta: Continuar incursionando en el ambito turistico y ampliar sus horizontes al diseño y supervision de grandes proyectos deinfraestructura de carreteras, electricidad, etc.
2. Analisis FODA
* PEGAR CUADRO FODA*
3. Identificacion del Problema
La empresa es familiar, se sigue manejando de manera informal y pocoestructurada. Por lo tanto han habido preocupaciones de motivacion, capacitacion, crecimiento personal de sus colaboradores.
4. Identificacion de Alternativas:
Estructurar las jerarquias
Creacionde un Departamento de Recursos Humanos
Que la familia se salga del negocio contratando un Gerente General/Administrador y se conviertan unicamente en accionistas de la empresa.
5. Formulacionde Decision:
Que la familia se salga del negocio contratando un Gerente General/Administrador y se conviertan unicamente en accionistas de la empresa.
6. Propuesta de Implementacion:
1.Justificacion: Reestructurar la empresa para crear un entorno favorable a los colaboradores.
2. Objetivos de la Propuesta:
Optimizar la productividad mantiendo a los colaboradores motivados,capacitados y promoviendo el crecimiento personal.
Que la empresa este ordenada administrativamente.
3. Estrategias:
a. Optimizar la productividad mantiendo a los colaboradores motivados,capacitados y promoviendo el crecimiento personal.
i. Crear un departamento de recursos humanos.
ii. Crear un sistema de capacitaciones para los colaboradores.
b. Que la empresa este ordenada...
La empresa
1. Situacion de la Compañia
1.1 Situacion Actual: Desde el año 1990 hasta la actualidad DEHC S.A se dedica a ser la contraparte costarricense deimportantes empresas para desarrollo de grandes proyectos turisticos y obras de infraestructura como el Aeropuerto Internacional de Costa Rica.
1.2 Productos que Ofrece:
Diseño de Infraestructura
ApoyoTecnico
Asesoria
Topografia y Agrimensura
1.3 Mercado Meta: Continuar incursionando en el ambito turistico y ampliar sus horizontes al diseño y supervision de grandes proyectos deinfraestructura de carreteras, electricidad, etc.
2. Analisis FODA
* PEGAR CUADRO FODA*
3. Identificacion del Problema
La empresa es familiar, se sigue manejando de manera informal y pocoestructurada. Por lo tanto han habido preocupaciones de motivacion, capacitacion, crecimiento personal de sus colaboradores.
4. Identificacion de Alternativas:
Estructurar las jerarquias
Creacionde un Departamento de Recursos Humanos
Que la familia se salga del negocio contratando un Gerente General/Administrador y se conviertan unicamente en accionistas de la empresa.
5. Formulacionde Decision:
Que la familia se salga del negocio contratando un Gerente General/Administrador y se conviertan unicamente en accionistas de la empresa.
6. Propuesta de Implementacion:
1.Justificacion: Reestructurar la empresa para crear un entorno favorable a los colaboradores.
2. Objetivos de la Propuesta:
Optimizar la productividad mantiendo a los colaboradores motivados,capacitados y promoviendo el crecimiento personal.
Que la empresa este ordenada administrativamente.
3. Estrategias:
a. Optimizar la productividad mantiendo a los colaboradores motivados,capacitados y promoviendo el crecimiento personal.
i. Crear un departamento de recursos humanos.
ii. Crear un sistema de capacitaciones para los colaboradores.
b. Que la empresa este ordenada...
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