Caso 1

1) Jennifer debe de analizar la situación actual de la empresa, luego debe de identificar las oportunidades o necesidades que se le presentaron. Deberá de gestionarrecursos y también los riesgos que se le presentaron. Posteriormente deberá definir criterios para realizar una cuantificación del problema en forma debeneficio/costo. Además tendrá que analizar los resultados preliminares obtenidos.

2) Debe reunir la información entregada por los demás gerentes, ya que esas personas son lasencargadas de cada área y conocen mejor el rendimiento de cada área. Además Jennifer tendrá que tener en cuenta los resultados las pruebas preliminares.


3) Jenniferle debe solicitar a los demás gerentes que definan correctamente los alcances de sus respectivos proyectos, además debe de fijarse el plazo de entrega, la cantidad dedinero que será invertida, además cual será el ratio de beneficio costo y el tiempo en que la empresa podrá recuperar la inversión.

4) Los 2 millones de dólaresdeberán ser invertidos en la propuesta de Jeff Mathews, ya que se necesita invertir en nuevos sistemas de información, para garantizar un seguimiento continuo a susoperaciones y logrando así optimizar sus procesos. Además tal inversión podrá ser fácilmente recuperada y generaría en menor tiempo utilidades.
Con respecto a JulieChen, los resultados previos indican que el proyecto no está encaminado por lo que no se llegará a cumplir con los objetivos planteados desde un inicio. Mientras quepara Tyler y Joe, consideramos que aunque sus propuestas ayudarían a la empresa, la propuesta que generará mayor cantidad de utilidades es la de Jeff Mathews.