caso 2 contabilidad

Dentro de la matriz de indicadores de sostenibilidad, se presentan indicadores que no dependen de un solo actor de la cadena de valor sino de varios a la vez. ¿Cómo se puede llevar control y medición de esos indicadores “compartidos” para que sean efectivos en la toma de decisiones?

El caso “Sustainable Coffee from Costa Rica to the Netherlands” se desarrolla bajo una serie de diversasinterrelaciones de actores [inclusive a nivel internacional] que ponen en manifiesto características de las condiciones que deben darse para aplicar metodologías de medición efectivas, como acuerdos de cooperación, apoyo gubernamental sobre el control de las interacciones de las partes, aprehensión y compromiso por parte de todos los niveles de la cadena de producción, entre otros. Sin embargo, estoscompromisos y apoyos deben trascender a la adopción de herramientas unificadas y objetivas para todos los stakeholders.

“Para cada uno de los actores, la información de gestión será de gran valor para el cálculo de costos y beneficios. Posteriormente los indicadores de sostenibilidad se pueden utilizar para integrar aspectos ecológicos, económicos y sociales en el sistema de información, quepermitirán la toma de decisiones sostenible a todos los niveles de la cadena de café” (Heeren, p. 8). En este sentido, el concepto de reportes de “Información Integrada” cobra gran importancia para poder hacer trazables y realmente útiles los 4 tipos de indicadores de sostenibilidad.

A partir del concepto del International Integrated Reporting Committe (IIRC) citado por Rejón, Lizcano y Flores, cuyamisión es “crear un marco generalmente aceptado sobre información corporativa, que integre información financiera, ambiental, social y de gobierno corporativo, en un formato claro, conciso, consistente y comparable … desarrollando información comprensiva y comprensible sobre las organizaciones, tanto de carácter prospectivo como retrospectivo, con el fin de cubrir las necesidades de una economíaglobal y sostenible” (Rejón López, Lizcano Álvarez, & Flores Muñoz) es factible decir que para que los indicadores sean efectivos en la toma de decisiones, deben aplicarse herramientas y estándares que contemplen criterios como los que el IIRC pone en manifiesto.

Finalmente dejaría abierta mi intervención, planteando a mis compañeros la siguiente inquietud: ¿cómo hacer real la implementación deinformes/herramientas de este tipo (más allá de una imposición legal), para que no se conviertan en documentos de cumplimiento sino en fuentes de información certeras que estén disponibles en el momento requerido y con la calidad y pertinencia suficientes independiente del actor, organización o país de origen?



Trabajos citados
Heeren, A. v. (s.f.). Management Accounting for sustainabledevelopment. A chain related case study between Costa Rica and the Netherlands. The Netherlands.

Rejón López, M., Lizcano Álvarez, J. L., & Flores Muñoz, F. (s.f.). Información integrada (integrated reporting): el futuro en la presentación de la información empresarial. Proyecto de documento de Investigación










¿Qué incentivos podría llevar a una empresa que haga parte de la cadena de valor del café(Agricultor, procesador, tostador o comercializador) a ser consciente de la existencia de los costos no convencionales en los que participa y por lo tanto involucrarlos en su sistema de Contabilización de Costos?

Un vistazo rápido sobre las implicaciones de contemplar costos no convencionales en un sistema de gestión contable puede aparentar que únicamente se están inflando cifras y asídificultando la capacidad de ofrecer los mismos bienes y/o servicios a precios moderados [al considerar atributos y/o recursos generalmente escasos, que pueden alterar los costos].

Sin embargo, lo que muestra el caso de estudio “Sustainable Coffee from Costa Rica to the Netherlands” es que la apropiación y análisis acerca de los diferentes tipos de costos en los que incurre (o se desenvuelve)...