caso 2

TAREAS A REALIZAR SOBRE ESTE CASO 1
1. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logradodelegar. Vemos aquí a un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en ellíder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones paraasumir una sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subaltenos con laesperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.
2. Analizar la forma en que el gerente de RRHH presentó su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tenermayor probabilidad de éxito? Debería de haber marcado más autoridad.
3. Analizar la respuesta de Pazos. La respuesta de pazos es comodidad, no es de líder. El carismático o proactivo, que esprincipalmente hereditario y su eficacia se basa en la espontaneidad, pese a que pueden aprenderse ciertas técnicas que facilitan su práctica. Los líderes carismáticos no tienen necesidad de obligar a sussubordinados a realizar las tareas, sino que ellos las realizan por el sentimiento de admiración hacia el líder. Estas personas sienten una necesidad inherente de sentirse aceptados por la persona que loslidere, lo que les lleva a realizar cualquier tarea que él les encomiende.
4. Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino). Da cuenta de su poder para hablar sin respeto ysin escuchar.
5. Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes. Es una reacción desmesurada
6. Analizar la reacción del gerente de RRHH, que lo llevó a insultar a su jefe y...