Caso 2bt

1.- ¿Qué ha impulsado al Grupo Sol Meliá a su expansión Latinoamericana?
Dentro de su plan estratégico de expansión de la compañía, Sol Meliá tiene como objetivo su
implantación en países emergentes.Dentro de su estrategia se encuentra la alianza con empresas
locales con un conocimiento profundo del sector inmobiliario, con capacidad para afrontar
grandes inversiones de construcción, con diseñosatractivos, alta calidad y diferenciación en sus
productos, para seguir ofreciendo los mismos valores que Sol Meliá tiene arraigada como
compañía hotelera de primer orden a nivel internacional,además con este sistema la compañía
española puede eliminar barreras sociales y legales en los países de destino, que muchas veces
impiden o demoran las relaciones burocráticas, incrementando considerablelos gastos de
inversión iniciales.
Estas alianzas permiten a Sol Meliá, afrontar una rápida expansión por todo el continente, sin
unos costes de inversión elevados, apostando por la gestión de espacioshoteleros, que según los
datos en materia de llegadas de turistas a Latinoamérica, está a la cabeza de la lista
internacional. Destinos como Chile, Perú y Colombia, con gran potencial y capacidad dellevar
a cabo grandes eventos internacionales, riqueza turística naturales, fuertes campañas de
promoción turísticas por parte de los organismos públicos y con una profesionalización en alza.
Dentrode los datos por turistas, además vemos como el turismo europeo que supone un 5%, la
mitad es de origen español, capaz de reconocer en Sol Meliá una marca líder y de confianza a la
hora de asegurarsesus vacaciones.
2.- ¿Te parece relevante la información adjunta en los anexos?
Creo que es una información bastante relevante a la hora de analizar la capacidad hotelera, en
este caso de Latinoamérica,para a partir de éstos definir el plan estratégico que queremos
implantar, perfiles de potenciales clientes mediante la identificación del origen de los turistas
extranjeros, donde España es uno...