Caso 3 Negocios Internacionales

Páginas: 2 (427 palabras) Publicado: 13 de agosto de 2012
CASO 3
Tommy hilfiger: la ropa hace al hombre y viceversa
1. ¿Qué factores han influido en que los precios sean más altos en Europa que en estados unidos de la mercancía Hilfiger? ¿Qué problemaspodría encontrar Hilfiger por esta situación?
Los factores que han influido son los en los precios, son los costos de mano de obra europea, ya que los costos de Europa son el triple de EstadosUnidos. Eso a generado que aumenten los costos de producción, por lo tanto los precios son más altos. Un problema en general fue la implementación de la dependencia general de los diseños Europeos.
2. Aldirector general de Hilfiger le gustaría armonizar las colecciones europeas y estadounidense, para lo cual desea vender los productos Hilfiger en el mercado de lujo de estados unidos ¿Qué problemaspodría enfrentar la empresa si lleva a cabo este plan? ¿Qué podría hacer para que esta estrategia tenga éxito?
Los problemas que enfrentaría serian los altos costos de producción, las preferencias delos productos entre los dos países son totalmente distintas, por lo que se tienen que fabricar estos con costos y precios diferentes. Ya que si no, se realiza esto la demandan disminuirá en cualquierade los dos países.
* La estrategia que se podría usar seria mirar que está a la vanguardia en ese momento, mirar que tan consolidada esta la marca como para que el público acepte con agrado elnuevo cambio, y otra posible solución sería preguntarle al público que tanto está de acuerdo con esa nueva alternativa
* La estrategia que utilizaría aunque los costos aumenten es armonizar los dosproductos. Para ofrecerlos en los dos mercados y no crear nos colecciones diferentes.
3. prepare una lista de marcas de ropa cuya popularidad y calidad o imagen se hayan sostenido o no a través deltiempo ¿Por qué cambiaron o no? ¿Podría hilfiger encontrar algunas claves de éxito en estas experiencias?
* Las marcas que se han sostenido a través del tiempo son:
Ralfh lauren, Lacoste,...
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