Caso 3M

Realizar un reporte a partir de la lectura, con base en los conceptos revisados donde sea posible identificar los aspectos relacionados con Innovación, prácticas empresariales, cambiosorganizacionales y cultura corporativa.

INNOVACIÓN
En cuanto a la definición de Innovación en 3M me enuncio la premisa de “la innovación no implica solo cambios tecnológicos”, esta empresa es un ejemplo de estoya que el Sr. McKnight ejerció un liderazgo poderoso en la compañía y estratégicamente hizo uso del recurso más valioso, las ideas de sus colaboradores, dio un gran balance entre la creatividad de supersonal y el valor agregado que estas ideas le estaban dando al crecimiento en las ventas. 3M desarrollo el tipo de estrategia “Competir para ganar”, ya que no se limitó en los fondos para lainvestigación.

PRACTICAS EMPRESARIALES
Clientes: 3M visitaba a sus clientes para investigar las necesidades.
Tecnología: 3M instauro laboratorios de tecnología para cada división Ventas, producción ypara el desarrollo operativo.
La competencia: Visualización de la alta rentabilidad con un producto vulnerable como los post-it, decidieron desafiar a los competidores americanos introduciendo elproducto fijando precios bajos, crearon alianza con un proveedor de co-etiquetado con un proveedor alemán, que conocía el mercado japonés, lo que le permite cortar el acceso al mercado para los japonesesy adquieren un fuerte aliado con el que podrían desafiar a cualquier competidor alemán emergente.

CAMBIOS ORGANIZACIONALES
El cambio organización en 3M fue un cambio radical, puesto que se creóuna nueva estructura descentralizada y procesos, se dieron grandes cambios tecnológicos y en definitiva se crearon nuevos productos y mercados.

CULTURA CORPORATIVA
McKnight lidero una culturaorganizacional fuerte en 3M ya que la mayoría de sus colaboradores están en concordancia con dos valores que garantizan dicha cultura, el primero es la regla que obliga a todo empleado a gastar el 15% de...