Caso 3M

INTRODUCCIÓN.-
En la actualidad existen aun instituciones que no cuentan con una institución acorde a sus necesidades y al trabajo que estas realizan, razón por la cual no logran desarrollar susactividades de manera eficaz y eficiente, y es de esta manera que tropiezan con problemas administrativos que a la larga trae fatales consecuencias en el desarrollo de todas sus actividades y que alfinal llegan a un decaimiento por falta de una adecuada organización
Es por esta razón que se analiza esta problemática en el Proyecto de Desarrollo de Área Chayantaka (PDA-CKA)el cual presentaproblemas de tipo organizacional por no contar con una estructura organizaciones bien definida lo cual influye de sobre manera en el normal desarrollo de las actividades del proyecto.

PLANTEAMIENTO DELPROBLEMA
Cuales son los componentes esenciales a analizar para el diseño de una estructura organizacional apropiada para el Proyecto de Desarrollo de Area Chayantaka dependiente de Visión MundialBolivia

OBJETIVO DEL TRABAJO
Determinar cuales son los componentes esenciales para el diseño de una estructura organizacional apropiada para el Proyecto de Desarrollo de Área Chayantaka.

OBJETIVOSESPECIFICOS.
Analizar la estructura organizacional en cuanto a la división del trabajo, la departamentalización, las jerarquías, y la coordinación, para identificar sus principales deficiencias einsuficiencias, para que mediante estos se proponga un diseño organizacional, que le permita mejorar la organización del proyecto de Desarrollo de Área Chayantaka.
Analizar e identificar las principalescualidades organizacionales de organizaciones similares, para hacer una comparación de los modelos de estructura.
Identificar las principales necesidades de los comunarios, con el fin deestablecer la funcionalidad y versatilidad de la estructura organizacional.

METODOLOGIA
El presente trabajo se realizo en la especialidad de gerencia siendo el enfoque metodológico el interpretativo ya...