CASO 3M


Contenido

Resumen de la empresa - 4 -
Misión - 4 -
Visión - 4 -
Principios corporativos - 5 -
Definición del negocio - 6 -
Breve descripción del entorno - 6 -
Modelo de las cinco fuerzas de Porter - 10 -
Matriz Evaluación de Factores Externos - 11 -
Matriz Evaluación de Factores Internos - 11 -
Matriz del perfil competitivo - 12 -
Matriz FODA - 13 -
Modelo de negocios Canvas - 14-
Matriz PEEA - 15 -
Cadena de valor - 17 -
Matriz BGC - 19 -
Problemas de 3M - 20 -
Objetivos 3M - 20 -
Estrategias para la empresa - 20 -
Balanced Scorecard - 22 -
Conclusiones - 23 -



Resumen de la empresa

3M es una empresa de tecnología diversificada que atiende a clientes y comunidades con productos y servicios innovadores. Cada uno de nuestros siete mercados ha obtenidoposiciones líderes en el mercado global.

Gráfica Publicitaria, Decoración y Seguridad Vial
Electricidad y Telecomunicaciones
Cuidado de la Salud y Dental
Industria del transporte
Manufactura, Industria y Minería
Computación y Oficina
Cuidado del Hogar

3M Perú tiene una organización joven, profesional y con mucha energía. En 1997 la compañía inauguró sus nuevas oficinas en el Distrito deSan Isidro en Lima y en el 1998 un nuevo Centro de Distribución con el fin de dar un mejor servicio a nuestros clientes.

Misión

3M Perú es una compañía con un gran compromiso de satisfacción de nuestros clientes y la motivación de nuestros empleados, así como una participación activa en el desarrollo del país y calidad de vida de sus ciudadanos.


Visión

Satisfacer a nuestros clientescon tecnología innovadora y de calidad superior, valor y servicio; respetando el medio ambiente físico y social en todo el mundo. Valorar y desarrollar diversos talentos de nuestros empleados, la iniciativa y el liderazgo. Además de ganar la admiración de todos los asociados a 3M en todo el mundo.
Principios corporativos
1. Incorporar la variable ambiental así como la seguridad y saludocupacional como parte integral del proceso del negocio tanto en las labores diarias como en las decisiones comerciales que puedan tomarse. Así mismo, integrar el Sistema de Gestión de EHS a los demás sistemas y procesos de la organización.
2. Cumplir las leyes y reglamentos vigentes relacionados con el medio ambiente, la seguridad y salud ocupacional aplicable a nuestra organización, así como lasnormas, estándares y procedimientos corporativos de 3M, estableciéndose un Comité de EHS que conduzca a su cumplimiento y a los demás objetivos y metas establecidas.
3. Prevenir los riesgos de seguridad y salud de nuestros colaboradores, identificando peligros y evaluando permanentemente los riesgos para asegurar la prevención de lesiones laborales y enfermedades ocupacionales. Así mismo, mejorar eldesempeño en seguridad y salud ocupacional.
4. Ejecutar permanentemente programas educativos de formación, capacitación, entrenamiento y sensibilización para mejorar el nivel de conciencia de nuestros colaboradores respecto de la seguridad, salud y medio ambiente. Además, asegurara la consulta y participación activa de los trabajadores y sus representantes en todos los elementos del Sistema deGestión Integrado.
5. Sensibilizar con las acciones de 3M orientadas hacia la protección ambiental y la prevención de los riesgos a todas las partes interesadas como proveedores, contratistas, operadores y comunidades vinculadas, colocando esta política a disposición del público y difundiéndola de manera permanente.

Definición del negocio

3M es una empresa de tecnología diversificada queatiende a clientes y comunidades con productos y servicios innovadores. Cada uno de nuestros siete mercados ha obtenido posiciones líderes en el mercado global.

Gráfica Publicitaria, Decoración y Seguridad Vial
Electricidad y Telecomunicaciones
Cuidado de la Salud y Dental
Industria del transporte
Manufactura, Industria y Minería
Computación y Oficina
Cuidado del Hogar

Breve descripción...