Caso 3M

Alumno: Ricardo Tinajero Bravo
Matricula A00354116
MBA Leon
Emprendimiento y Desarrollo Empresarial
Prof. Carlos Daniel López Preciado

En el caso existe una situación de problema en la cualdestacan la falta de organización de la empresa, al no considerar un plan estructurado de que debería pasar en un caso como el presentado. Los productos lanzados al mercado no tuvieron el éxitoesperado, ya que estaban muy caros y la gente no los quería comprar. La empresa o los productos en si tenían mucha tecnología y eran muy innovadores. Lo malo es que no fueron lo suficientemente rentables yatractivos al público. En muchas ocasiones el producto ofrecido era de calidad y de muy buen funcionamiento pero el precio de manufactura era muy elevado, por lo tanto no se encontraban dispuestos apagarlo aunque ofreciera más ventajas ante otros competidores.

La desventaja actual era que la división ya no estaba dispuesta a ofrecer más financiamientos o más oportunidades a OS debido a losfallos anteriores, ellos se ven ante el problema que tienen un producto en el cual tienen mucha confianza pero dudan que puedan ser apoyados una vez más para realizar un lanzamiento al mercado.

Wong,está en un problema que sucede muy a menudo en las organizaciones que es el vender una idea ante un grupo de inversionistas (en este caso internos) que buscan entender porque la compañía debería seguirapoyando estos proyectos de I&D, dadas las experiencias en este departamento y con este producto.

Si yo fuera Wong, presentaría el proyecto separándolo entre los resultados anteriores y losnuevos, es decir, antes de su gestión y después. Realzaría los estudios que se han realizado en los últimos años el equipo encabezado por Wong en términos de investigaciones de mercado que ha desarrolladopara las pantallas antirreflejo, tanto en aspectos técnicos como en aspectos comerciales y de marketing, haciendo mención (y mostrándolos de maneras gráfica) que estos últimos distan mucho de lo...