Caso 4








Facultad de Administración Hotelera, Turismo y Gastronomía
Curso: Global Management Skills
Profesora: Manuel Gandarillas Barrera
Caso: 4


Alumnas:
Caldart Callupe, Romina
Chiarella Hurtado,Ivana
Cossío Mariátegui, Carolina
Mirano Casaverde, Joao
Yui Sibina, Alex

Lima – Perú
2015 – 01

Índice
1. Resumen del Caso “Gerenciando en Uganda”
2. Realización de preguntas del caso
2.1 Describelos atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.
2.2 ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green: etnocéntricas,policéntricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en sus respectivas actitudes?
2.3 ¿Quién tenía razón Green o Martin, en cuanto a las acciones más controvertidas de Martin parafacilitar la realización del proyecto? ¿Cómo habrían resultados las cosas si Martin no hubiera sido parte del equipo de proyecto?
2.4 En la siguiente etapa del proyecto (la construcción de la presa),¿debería Hg emplear a alguien cuya función principal fuera actuar como enlace entra la cultura corporativa y la cultura del país anfitrión? De ser así, ¿ Martin es la persona indicada para el trabajo?1. Resumen “Gerenciando en Uganda”

James Green, vicepresidente de Hydro Generation, una empresa establecida en 16 países con su sede principal en Estados Unidos. Tenía una duda del primerproyecto de construcción de una presa en Uganda dirigido por Charles Martin.
Martin es un administrador de empresas muy eficiente y con buen desempeño de la empresa. Sin embargo se moldeaba a los mediossuficientes para obtener éxito en los proyectos establecidos, los cuales dichos hábitos contravenían con la ética de HG, en Uganda. No respetaba los valores cristianos del fundador y actual DirectorGeneral de HG, Lawrence Lovell.
Martin deseaba el puesto de dirección del proyecto de Uganda pero su ausencia afectaría a la empresa. Al fin de acabo fue contratado por su gran conocimiento en la...