caso 7.1

1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en estados Unidos que quiera establecer operaciones en india?
Aparte de los desafíos de aprender yasesorarse en términos legales, falta de infraestructura, tanto de banda ancha como de logística mencionados en el caso, pienso que otros desafíos pueden ser la diferencia de culturas, la adaptación delpersonal, ya que el ritmo de trabajo que se lleva en otros países muchas veces es diferente al que uno está acostumbrado.

2. ¿Qué tipo de estructura organizacional utiliza Draper Fisher Jurvetson ensus oficinas? ¿es esa la estructura más apropiada? ¿por qué?
Draper Fisher Jurvetsons utiliza un tipo de organización basándose en invertir en empresas situadasgeográficamente cerca de su propiaubicación, por su estrecha relación, pero en los últimos años han ampliado el alcance de sus inversiones al descubrir tecnología de vanguardia o talento lejos de su casa matriz. Si es la más apropiada peroal igual tiene muchos desafíos gerenciales.

3. Indique al menos una empresa india que se haya levantado con capital de riesgo. Describa su negocio y estime su probabilidad de éxito a largo plazo.La empresa Asian Gencoa protagonizó la mayor operación del año que ascendió hasta los 425 millones. Dicha operación estaba respaldada porel consorcio de firmas de PE, General Atlantic, Goldman Sachs,MorganStanley, Everstone y Norwest. Esta es una empresa de electricidad queascendio a uno de los primeros lugares en la pocision de las empresasmas rentables en cuanto a capital de riesgo. Se hace unaproximadoque en el ultimo año ha producido un 40% mas de ganancias que en losanteriores 5 años por lo que se proyecta como una empresa estable ycon bastante rentabilidad
4. Examine los antecedentesdel equipo indio de administración de Draper Fisher Jurvetson en Http//www.dfj.com/about/dfjindia3.shtml. ¿Qué experiencia y capacidades tienen que les hacen excepcionalmente capaces para dirigir...