Caso adidas

ADIDAS

MISIÒN
Ser marca líder mundial de productos deportivos.

VISIÒN
Nuestra pasión por el deporte puede contribuir a un mundo mejor.

META GLOBAL
Liderar las marcas con diseñoinnovador en productos deportivos en el mundo.

CÒMO
Buscando la satisfacción del cliente por medio de Innovación en productos relacionados con el deporte y exigiendo a sus proveedores calidad ytransparencia.

Operaciones | Comercial | Marca | Competencia | Crecimiento |
Control de calidad | Reducción de costos. | Reconocida a nivel mundial | Expansión en diferentes áreas geográficas. |Expansión a otras zonas geográficas EEUU, Aisa, mercados emergentes. |
Control de proveedores | Nuevas tecnologías | | Desarrollo de nuevos productos deportivos. | |
Reducir costos |Diversificación Concéntrica | | | |
| Canales de distribución | | | |
| Marketing | | | |


5 FUERZAS DE PORTER


Competidores
Nike, New Balance, puma, otros.


Proveedores:Contratación con proveedores Asiáticos, compra de proveedores.
Clientes: mayoristas, minoristas, detallistas y cliente final.
Rivalidad de competidores existentes

Sustitutos: productosdeportivos e imitaciones económicas.

DOFA - ADIDAS

DEBILIDAES | OPORTUNIDADES | FORTALEZAS | AMENAZAS |
La globalización | Juegos olímpicos, mundial, copas etc. | Se considera líder mundial enmarca del deporte. | Competencia de Nike empresa importante en el mercado de productos deportivos. |
Existencia probable de un sindicato | La estructura que tiene hace que tenga buenos proveedores,canal de distribución dándose a conocer con mayor facilidad. | I+D, excelencia | |
La competencia puede revolucionar el mercado creando productos innovadores | | Es estable financieramente. | || | Buen nombre | |
| | Actividades de responsabilidad social (obras benéficas, eventos)- | |
| | Marketing (publicidad) | |
| | Tecnología de punta | |
| | Calidad en servicio...