Caso Administracion Barrabas
Páginas: 7 (1505 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2012
ADMINISTRACIÓN GERENCIAL I
CASO II: EVALUACION DEL DESEMPEÑO. BARRABAS Ltda.
Catedrático:
Lic. Tulio Magaña
Instructor:
Lic. Marco Baratta
Integrantes:
Diana Rocío Campos de Sorto, Carné 12-1-0114
Morena Lizeth Cordero Alberto, Carné 12-1-0106
Marta Carolina Figueroa Rodriguez, Carné 12-1-0067
Iván Santiago Ramírez Gómez, Carné 12-1-0099
José Mauricio ZárateHernández Carné 12-1-0105
Sábado, 10 de marzo de 2012
Indice
Introducción 3
Descripción de la empresa 4
Misión 4
Visión 4
Descripción del caso 4
Análisis del caso 5
Solución del caso 6
Conclusiones 6
Bibliografía 7
Introducción
En el presente documento se realiza un análisis del caso de la empresa Barrabas Ltd, la cual tiene un nuevo proyecto de rediseño deevaluaciones de desempeño del personal.
Un elemento importante de la gestión de los departamentos de Recursos Humanos es la evaluación de desempeño. La evaluación de desempeño se debe ver como un proceso fundamental y lo conforman los procedimientos que están orientados hacia un resultado común.
La evaluación de desempeño no se debe ver como una actividad específica en la empresa, si no como un procesoglobal que conlleva un seguimiento permanente y sistematizado que tiene siempre como objetivo la búsqueda del alcance de las metas.
La mejora del desempeño humano involucra control y evaluación, procedimientos y herramientas, sistema de competencias y teniendo siempre en cuenta la Misión, Visión y Objetivos de la organización. Todas las empresas cuentas con planes y estructuras organizacionales,mas sin el control en la administración no se podrá verificar cuál es la situación real de la empresa porque no existe un mecanismo que informe si lo realizado va de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño de los empleados frente a un plan estratégico.
Una ventaja del caso presentado es lapredisposición de la empresa para rediseñar sus controles y eliminar algunas formas de evaluación obsoletas que representan un gran reto para Recursos Humanos en la administración de personal.
Descripción de la empresa
Barrabas Ltd, es una empresa industrial especializada en la fabricación de partes para computadoras. Es subsidiaria de la prestigiosa revista Fortune 500, la cual es conocidapor su publicación anual de rankings relacionados con finanzas.
Barrabas Ltd cuenta con cerca de 600 empleados distribuidos en las Direcciones de Ventas, Mercadeo, Manufactura, Investigación y Desarrollo, Contabilidad, Recursos Humanos e Ingeniería. Existe un Director de Departamentos que maneja cada área y reporta directamente al Vicepresidente.
Presidente
Vice Presidente
Ventas
MercadeoManufactura
Investigación
Desarrollo
Contabilidad
RRHH
Ingenieria
Comité gerencial
Misión
Facilitar a nuestros clientes los diferentes componentes de una computadora, mediante la mejora continua de los procesos de manufactura y abastecimiento oportuno de nuestros productos.
Visión
Ser la empresa líder a nivel regional en el abastecimiento de los diferentes componentes y partes decomputadoras.
Descripción del caso
En la empresa se contrató hace doce semanas a una directora de Recursos Humanos cuya función principal será rediseñar la evaluación de desempeño de personal. El Comité Gerencial necesita implementar un sistema de evaluación de última generación por lo que le han dado un plazo de tres meses para implementarlo.
Las evaluaciones de desempeño del área deVentas y Manufactura fueron diseñadas por sus respectivos directores. Ambos sistemas, aunque no examinados, parecen funcionar satisfactoriamente. El resto de los departamentos usan sistemas subjetivos de evaluación.
En los sistemas subjetivos de evaluación los directores podían firmar las evaluaciones sin darle mucha atención, esta práctica fue descontinuada cuando muchos empleados se...
CASO II: EVALUACION DEL DESEMPEÑO. BARRABAS Ltda.
Catedrático:
Lic. Tulio Magaña
Instructor:
Lic. Marco Baratta
Integrantes:
Diana Rocío Campos de Sorto, Carné 12-1-0114
Morena Lizeth Cordero Alberto, Carné 12-1-0106
Marta Carolina Figueroa Rodriguez, Carné 12-1-0067
Iván Santiago Ramírez Gómez, Carné 12-1-0099
José Mauricio ZárateHernández Carné 12-1-0105
Sábado, 10 de marzo de 2012
Indice
Introducción 3
Descripción de la empresa 4
Misión 4
Visión 4
Descripción del caso 4
Análisis del caso 5
Solución del caso 6
Conclusiones 6
Bibliografía 7
Introducción
En el presente documento se realiza un análisis del caso de la empresa Barrabas Ltd, la cual tiene un nuevo proyecto de rediseño deevaluaciones de desempeño del personal.
Un elemento importante de la gestión de los departamentos de Recursos Humanos es la evaluación de desempeño. La evaluación de desempeño se debe ver como un proceso fundamental y lo conforman los procedimientos que están orientados hacia un resultado común.
La evaluación de desempeño no se debe ver como una actividad específica en la empresa, si no como un procesoglobal que conlleva un seguimiento permanente y sistematizado que tiene siempre como objetivo la búsqueda del alcance de las metas.
La mejora del desempeño humano involucra control y evaluación, procedimientos y herramientas, sistema de competencias y teniendo siempre en cuenta la Misión, Visión y Objetivos de la organización. Todas las empresas cuentas con planes y estructuras organizacionales,mas sin el control en la administración no se podrá verificar cuál es la situación real de la empresa porque no existe un mecanismo que informe si lo realizado va de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño de los empleados frente a un plan estratégico.
Una ventaja del caso presentado es lapredisposición de la empresa para rediseñar sus controles y eliminar algunas formas de evaluación obsoletas que representan un gran reto para Recursos Humanos en la administración de personal.
Descripción de la empresa
Barrabas Ltd, es una empresa industrial especializada en la fabricación de partes para computadoras. Es subsidiaria de la prestigiosa revista Fortune 500, la cual es conocidapor su publicación anual de rankings relacionados con finanzas.
Barrabas Ltd cuenta con cerca de 600 empleados distribuidos en las Direcciones de Ventas, Mercadeo, Manufactura, Investigación y Desarrollo, Contabilidad, Recursos Humanos e Ingeniería. Existe un Director de Departamentos que maneja cada área y reporta directamente al Vicepresidente.
Presidente
Vice Presidente
Ventas
MercadeoManufactura
Investigación
Desarrollo
Contabilidad
RRHH
Ingenieria
Comité gerencial
Misión
Facilitar a nuestros clientes los diferentes componentes de una computadora, mediante la mejora continua de los procesos de manufactura y abastecimiento oportuno de nuestros productos.
Visión
Ser la empresa líder a nivel regional en el abastecimiento de los diferentes componentes y partes decomputadoras.
Descripción del caso
En la empresa se contrató hace doce semanas a una directora de Recursos Humanos cuya función principal será rediseñar la evaluación de desempeño de personal. El Comité Gerencial necesita implementar un sistema de evaluación de última generación por lo que le han dado un plazo de tres meses para implementarlo.
Las evaluaciones de desempeño del área deVentas y Manufactura fueron diseñadas por sus respectivos directores. Ambos sistemas, aunque no examinados, parecen funcionar satisfactoriamente. El resto de los departamentos usan sistemas subjetivos de evaluación.
En los sistemas subjetivos de evaluación los directores podían firmar las evaluaciones sin darle mucha atención, esta práctica fue descontinuada cuando muchos empleados se...
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