Caso Alpina

Análisis y Desarrollo de caso ALPINA
Planificación Estratégica de Empresa
1. Impactos de la Cultura de Alpina con RSE y sus principales aspecto en la Implementación.

Claramente Alpina a decidido diferenciarse a través de la Calidad de los productos y RSE, en un mercado muy competitivo donde las empresas que generan productos similares o de la misma categorías (productos lácteos o derivadosde este, además de alimentos para bebe y refrescantes, como la innovación en líneas finesse), las barreras de entradas son fundamentales para permanecer en los primeros puestos tanto en indicadores de Participación, Top of heart, como el Top of Mind.
Alpina tiene muy claro que las dos aristas de la mejora operativa y estratégica tiene dos caminos unos es la creación de valor social y el otro esla creación de valor económico y responsabilidad medio ambiental. El primero lo obtienen desde los distintos eslabones de la cadena de valor de apoyo tales como los eslabones de abastecimiento (distribuidores y proveedores), su personal (permanencia y valora mucho el trabajo directo incluso más que la automatización) y el voluntariado de su trabajadores(RRHH), como en énfasis en la calidad einnovación del productos, también se apoya en las actividades de la cadena primaria tanto en la capacitación a los proveedores para garantizar la calidad final de producto (procesos y técnicas), al igual que apoyos de marketing en imagen de empresa responsable y prestigio o confianza en la marca, aunque son demasiadas las actividades sociales para el mercado que participa, ya que este es muycomplejo debido a que el 50% de la población es pobre, es decir de estrato 1 o 2 de Colombia (en Colombia: vende el 94,11% de su producción total de Alpina al 2005) y sus productos están enfocados a segmentos que valoran la calidad (estratos altos) y están dispuestos a pagar el precio (el 70% de las ventas de Alpina Colombia las hacen los estratos 4 - 5 - 6).

Con todo lo anterior diremos que elimpacto del RSE es positivo solo a mediano y largo plazo ya debe educar al consumidor o grupos de interés (proveedores y distribuidores, el estado, etc.), es un mercado que aun está madurando en relación a la conciencia social (ecológica, nutricional e ingreso per cápita o situación socio-económico, además de la seguridad social), el otro foco lo debe poner en sus colaboradores directo debido a suscomentarios cortoplacista, por ejemplo “esto no sirve o que es solo para vender más, estos destruyen la cultura que quiere desarrollar Alpina como corporación internacional.

Desarrollo de RSE para Alpina, operando en mercados Geográficos distintos.
Como foco Estratégico ALPINA 2010, tienen el interés de Internacionalización, aunque como dijimos en la primera parte de la respuesta, Colombia tieneun entorno complejo socialmente, la internacionalización debería apuntar a fortalecer los mercados de producción en Ecuador y Venezuela y hacer crecer sus participaciones que suman el 4,69% (según datos del 2005) , aunque la mejor opción en el mediano y largo plazo es expandir sus operaciones tanto la producción (fabricas) como la distribución de sus productos a un mercado más grande y con gruposde interesas más estables, además de condiciones sociales seguras, puede tomar opciones como Brasil o Perú (países con buen desarrollo y más seguras que Colombia y con mejores condiciones en la red logística y un consumidor que aprecie la calidad y RSE).


2.- Metas a desarrollar para una implementación RSE exitosa.
Para realizar la etapa de la implementación debemos tener claridad que eslo que nos genera valor, tradicionalmente las organizaciones se ocupan de generar valor Económico, pero debemos preocuparnos también de generar valor Social y por ende Generar Valor al Medio Ambiente, el integrar esta tres fuentes de valor genera sinergia, esto nos hacer ser una organización con mejores oportunidades.
Tener una estrategia poderosa es clave, esta debe ser fácil de...