Caso Arneses Automotrices

Caso No. 1 Arneses Automotriz

1. ¿Qué acciones le recomendaría a Manuel?
Para hacer frente a la situación que Manuel, le recomendaría que:
En primera instancia, es claro que hay un problema queviene desde arriba de la organización. Por lo que considero imprescindible hablar con Alicia y establecer que parte de su función como encargada de RRHH es atender las necesidades coherentes de lostrabajadores, y así Manuel, podrá identificar las necesidades de ella, ya que su comportamiento también está siendo un problema para el rendimiento de planta.
Como nuevo gerente de planta, debe reunirsecon su equipo de trabajo para expresar confianza en su personal, de manera que no lo vean como una nueva amenaza. Además aprovechar la oportunidad para plantear la situación del rendimiento de laplanta y dejarles ver que es posible ser más productivos.
Formalizar un equipo de trabajo organizado, estableciendo reglas claras como el nivel jerárquico de cada persona dentro de la planta,definiendo bien sus funciones y responsabilidades.
Que se establezcan descripciones de cada puesto y perfil para futuras contrataciones, ya que es muy importante que cada persona dentro de la empresa seacople a la cultura de la empresa

2. ¿Qué estaba fallando en la cultura organizacional de la empresa?
La cultura de la empresa evidentemente no era conocida por todo el personal de la planta. Estaempresa debe tener misión, visión y valores los cuáles deben ser compartidos por la fuerza laboral y obviamente en este caso no se daba ese efecto. Los colaboradores de la planta no estaban dando su 100%probamente porque no conocían los principios de la organización, o porque desconocían el norte de la empresa o simplemente dejaron de creer cuando se empezó a perder la comunicación efectiva entrejefes y subalternos. Además estaba faltando un factor motivador que llenara de entusiasmo a la gente y lo llevara a cumplir las metas propuestas por la empresa.



3. ¿Qué opciones tiene Manuel para...