Caso Aspinwall

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
“UNI”

DIRECCIÓN DE POSGRADO




POSGRADO: GERENCIA DE OPERACIONES CENTRADO EN LA CALIDAD

CURSO: ADMINISTRACIÓN CADENA DE SUMINISTRO


CASO ASPINWALL

Integrantes:
Ing. Carlos Sevilla
Ing. Jasser Ramírez


Catedrático:

Ing. Marvin Escobar Icabalceta

Managua, Nicaragua 2013.


TIPO DE INDUSTRIA: Empresa Manufacturera decalefactores.

TIPO DE MERCADO: Mercado automovilístico y doméstico.

TIPO DE PRODUCTO: Calefactores para uso Industrial y Doméstico. Único de especificaciones flexibles.

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA:

Aspinwall construye calefactores en dos líneas, la industrial con el mismo modelo variando únicamente los tamaños y las variaciones eléctricas para uso doméstico y la automovilística para diferentesmodelos de autos.. Los productos se conforman de 200 piezas de las cuales la mayoría se producen dentro de la empresa.

Se mantiene un inventario para 30 días y los productos más vendidos son los calefactores de autos con los que hay contratos con las empresas automovilísticas.

ESTRATEGIA DE MERCADO

Plaza:

Ventas con contratos a empresas automovilísticas.




Producto:

Líneaindustrial de uso doméstico con 6 modelos distintos con variación de tamaño y voltaje mínimo.
Línea automovilística con especificaciones distintas y diseño flexible.

Precios:

Precios fijos por contratos.

Promoción:

Línea Industrial Empresa Automotriz

Línea automotriz Tiendas


Proveedores:

La mayor parte de componentes de producción secompran debido a que cambian constantemente no se puede mantener una estandarización y los precios tienden a fluctuar.


CARACTERISTICAS DEL PROCESO
Producto
Tipo de pedido: Producción continúa en bajas cantidades.
Variedad del producto: Alto
Tipo de Mercado: Alto
Volumen: Medio

Mano de obra
Habilidades: Altas
Tipo de tarea: Repetitiva
Salario: Alto

Capital
Inversión: AltaInventario: Estable mensualmente
Equipo: Propósitos Especiales

Objetivos
Flexibilidad: Alta
Costo: Bajo
Calidad: Constante
Servicio: Bajo

PROBLEMÁTICA

No hay una administración eficiente del inventario.
Incremento en el costo de MP, MOD y baja en ventas tiene a la empresa inestable.
Demasiada flexibilidad en el proceso se necesita estandarización.
Existe el problema de que loscalentadores tienen que ser completamente rediseñados, de acuerdo a los cambios en los modelos de vehículos.
Esto es una problemática del Dpto. de Ventas tiene que entablar una conversación con los compradores de los productos, ya que es un gasto significativo el que emplea la empresa en el rediseño de piezas.


CUESTIONARIO

1. ¿Cómo afectaría tal racionalización a los Departamentos deProducción y Diseño?

Básicamente se daría una reingeniería ya que aunque las nuevas piezas son adaptables para varios modelos varían un poco en tamaño lo que modifica el tipo de ensamble, la capacitación de los nuevos empleados y todo el proceso que involucra la creación de un nuevo producto. Lo interesante es que si lo logran se tendrían grandes ahorros.

2. ¿Está Compras extralimitándose sus propiasfunciones y cuestionando el diseño de los productos y sus componentes?

No es extralimitarse ya que el simplemente responde a las necesidades del gerente general y sus ideas son bastante interesante.
La meta es reducir costos y al tener más piezas estándar podría haber mayor poder de negociación con los proveedores o buscar unos nuevos.

3. ¿En cuanto a que sus sugerencias, éstas incluyenmedidas que se debían de haber tomado antes, no será que está criticando negativamente la ejecutoria de las demás áreas involucradas en las operaciones de la planta?

Consideramos que el encargado de compra no sentía que era el momento adecuado para hablar de cambios hasta que se dio el problema de los aumentos en el costo.
También se demuestra la dedicación a su trabajo, y busca la...