Caso avon

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I.

I. INTRODUCCIÓN

El mundo ha sufrido transcendentes cambios en los últimos años en los aspectos políticos, económicos, financieros y sociales; esas profundas modificaciones que suceden sin solución de continuidad nos afirman que vivimos en el cambio permanente. Como consecuencia de ello, el entorno en el cual las empresas se desenvolvían con comodidadcambió drásticamente y seguirá cambiando de manera continua: los cambios tecnológicos imponen cambios culturales y éstos a su vez nuevos cambios tecnológicos en un ciclo de permanente retroalimentación.
La Administración Estrategia tiene el propósito de ajustar las actividades de la organización, social o empresarial, a su capacidad de recursos, en tanto que el análisis estratégico analiza lacomprensión de la posición estratégica es decir la competitividad de dicha organización al preguntarse ¿Qué cambios ocurren en el entorno?, ¿Qué efectos tendrán en la organización y sus actividades?, ¿A qué aspiran directivos, accionistas, ejecutivos, entidades sindicales, políticas, sociales? y para dicho análisis suelen utilizarse diversas herramientas, que establecen la importancia de lasinfluencias políticas, económicas, sociales y tecnológicas.
El presente trabajo de investigación contiene un análisis general de la situación Económica, Política, Ambiental y Social del país; Asimismo, dicha investigación nos permitió identificar fuentes de información necesarias y el proceso a seguir para realizar un buen análisis del entorno y a su vez desarrollar esa competencia en cada uno de losestudiantes de la cátedra de Administración Estratégica.

II. OBJETIVOS

1. Desarrollar la habilidad de los estudiantes de la cátedra de Administración Estratégica del análisis del entorno para el proceso de planificación estratégica de las organizaciones.

2. Identificar las fuentes de información que posee el país y que son necesarias para la gestióndel análisis del entorno.

3. Aprender a interpretar gráficos y estadísticos para la realización de análisis en la planificación estratégica de las empresas.

III. FUENTES DE INFORMACIÓN

Fuentes de información secundarias que existen para determinar el análisis económico, social, ambiental y político en El Salvador:

✓ FUSADES: Fundación Salvadoreñapara el desarrollo económico y social: Es una fundación apolítica, sin fines de lucro, está compuesta por varios programas a través de los cuales contribuye activamente al desarrollo de áreas críticas para el desarrollo del país

✓ BCR: Banco Central de Reserva:  es la entidad bancaria central de El Salvador, que rige la política económica de la nación, procura la estabilidad monetaria fomentael desarrollo de un adecuado sistema financiero

✓ MINEC: Ministerio de Economía: Promover el desarrollo económico y social mediante el incremento de la producción, la productividad y la racional utilización de los recursos. Contribuye al desarrollo de la competencia y competitividad de actividades productivas

✓ MARN: Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales: entidad gubernamentalencargada de la gestión ambiental de este país. Y que tiene misión revertir la degradación ambiental y la reducción de riesgos socio ambientales. Asimismo, es el encargado de realizar la política nacional del medio ambiente

Hechos relevantes en cada uno de los aspectos económico, social, ambiental y político en El Salvador mencionados anteriormente en los últimos años,IV. SITUACIÓN ECONÓMICA

A continuación resumimos algunos aspectos generales que fueron manifiestos a partir de nuestra investigación y que corresponden a la situación económica de nuestro país en los últimos años:

a) El modelo económico del Neoliberalismo que adoptó el país durante las ultimas dos décadas no consiguió impulsar la creación de empleos de calidad, más bien dio...
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