Caso azucarera

CASO AZUCARERA

Integrantes:
• Nadia Angulo
• Crox Campi
• Gustavo Inga
• Daniel Martínez
• Mario Pachecho
• Marcos Reyes
• Mario Vinueza

TIPO DE CASO:Análisis

ANTECEDENTES

La Compañía Azucarera Concepción es una empresa tradicional de Argentina, de estructura administrativa familiar, con más de cien años de funcionamiento.
Debido a estascaracterísticas, existen ciertos problemas que han acarreado una crisis administrativa en dicha empresa: gestión autoritaria, poca capacitación del personal, poca rotación de líderes de área y un escaso número depersonal universitario.
El desdén de los empleados hacia la empresa se siente en las áreas clave de funcionamiento, como la Industrial y Abastecimiento de Materia Prima. Sin embargo, el área deOperación Agrícola tenía resultados satisfactorios.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

• Competencias del Departamento de GTH:
Evaluaremos las

1. Admisión:
✓ Reclutarpersonal con título de tercer nivel, mínimo (reclutamiento externo)
✓ Encontrar personal de cada área de la empresa que cumpla con los requisitos necesarios para ocupar los puestos degerente, relevando así a los gerentes actuales (reclutamiento interno), aplicando Mentoring.
✓ En caso de no encontrar personal que cumpla con dichos requisitos, utilizar el recurso de HeadHunter. Creemos que debemos usarlo como último recurso, debido a la crisis financiera por la que cruza la empresa.

[Ver perfil del candidato]

2. Aplicación
✓Brindarle confianza al personal reclutado/en entrenamiento, para poder tener una buena relación de trabajo y que puedan demostrar sus habilidades en un ambiente cordial.
✓ Crear estímulos,dándoles responsabilidades gradualmente.

3. Compensación
✓ Evaluar a cada empleado cada 6 meses (nuevos y antiguos) y reconocer, de forma pública, el desempeño...